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【课程大纲】
**天:9:00-12:00
**部分 转型时代,企业为何要加强顶层设计
1、 什么是顶层设计
2、 顶层设计的5个特征
3、 顶层设计与资本市场
4、 顶层设计的流程
案例分享:
某3亿元的企业如何**顶层设计厘清战略导向,销售额实现了业绩倍增?
第二部分 资本时代,为何需要科学人力资源管理
1、 人力资源管理到底是什么
2、 人力资源管理如何为市场发力
3、 人力资源管理如何为研发聚力
4、 人力资源管理如何让员工满意
5、 人力资源管理如何引领实现财务指标
6、 人力资源管理如何做好企业的顶层架构调计
案例分享:
某知名集团企业的人力资源管理体系与顶层设计案例
**天:14:00-17:00
第三部分 顶层设计 ---企业文化篇
1、 企业文化是什么?
2、 企业文化的特征?
3、 企业文化塑造
w梳理管理的风格
w建立共同的期盼
w用好传播的工具
w营造积极的文化
4、 企业使命、愿景、价值观
w私有企业、非赢利组织
w公共企业
第四部分 顶层设计---董事会篇
1、董事会的作用
2、董事会的人员配备
3、董事会的绩效如何评估
4、董事会的权力来自何方
5、董事会的真正资源是什么
6、董事会自己给自己打分
7、董事会成员应当自己评估自己
第二天:9:00-12:00
第五部分 顶层设计—绩效管理
1、平衡记分卡是什么?
2、平衡记分卡的出现的环境是什么?
3、平衡记分卡与财务指标的绩效测量有何区别?
4、平衡记分卡是否有局限性?--- 四个维度?
5、平衡记分卡与战略的关系?平衡记分卡是工具还是管理系统?
6、平衡记分卡、战略地图、组织协同的关系?
7、使用平衡记分卡时,要注意八个方面十个细节
8、公司、部门、员工个人的三级BSC如何建立?有否局限性?如何破解?
第六讲 顶层设计—股权激励篇
1、 什么是股权?
2、 股权的本质是什么?
3、 股权的种类
4、 股权的作用
5、 股改是什么
6、 何时股改、股权架构设计
7、 股改的死穴
第二天:14:00-17:00
第七讲 顶层设计—人才管理篇
1、 人才是什么
2、 人才管理机制特征
3、 人才的需要是什么
4、 激励的模式
5、 股权激励与股权奖励
6、 股权激励对象是谁
第八讲 顶层设计—商业模式篇
1、 商业模式模型
2、 商业模式的特征
3、 商业模式的设计流程、方法
4、 商业模式的落地
第九部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后,利用40-50分钟的时间,为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答,有针对性地提出改进措施,这也是本课程的一大亮点。
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