薪酬绩效管理实战讲师
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课程目标:对管理理论体系有一个清晰的认识; 对管理者的角色有一个质的提高; 对管理工具有全新的认识,并能加以运用; 通过实际案例,对于管理理论的认识达到举一反三的收益; 对建立科学的管理体系有明确把握。...
课程目标:对人力资源管理体系的建立元素有全新理解; 对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识; 掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点,找到人工管控的核心; 掌握职位评估的方法,如IPE、HAYS等,并结合企业实...
课程目标:对团队的概念有清晰的认识、理解; 对于团队的执行力的要素及构建有深入理解; 团队的角色认知; 团队绩效的衡量; 掌握打造团队执行力的方法、技巧。...
课程目标:对企业的商业模式、企业经营理论的确定,有清晰的理解、应用; 对企业战略的制定、管理系统有系统的理解并掌握、应用; 对股权的本质、股权的分散、股权的形式、股权的退股机制等有细致了解、应用; 通过实际案例,企业的经营管理、资本运营...
课程目标:对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识 明白导入绩效考核的思路没错,工具、方法需要改善 有清晰的设计绩效管理体系的思想框架,掌握如何分解企业的战略目标的工具、方法 掌握提炼关键绩效指标(KPI)的方法、如何提高KP...
课程目标:对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识; 对人力资源管理体系与“3 1”系统等理念会提升到一个新的层面; 对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识; 通过实际案例,对于人力资源管理理论的认识达到举一反三的收益;...
课程目标:掌握顶层设计的原理、方法; 掌握战略人力资源管理的原理、内容、过程、应用; 对人力资源管理过程中的每一个概念有清晰的认识; 掌握企业商业模式梳理的方法、及解决方案; 掌握团队激励的理论、方法、应用; 学员能设计企业的顶...
课程目标:对人力资源部的工作、人力资源管理实践有一个全新认识; 对绩效考核、绩效管理、绩效管理体系与“3 1”系统等理念会提升一个层面; 有清晰的设计绩效管理体系的思想框架,掌握如何分解企业的战略目标的工具、方法; 掌握提炼关键绩效指标...
课程目标:对团队的概念有清晰的认识、理解; 对于团队的执行力的要素及构建有深入理解; 团队的角色认知; 团队绩效的衡量; 掌握打造团队执行力的方法、技巧。...
课程目标:对人力资源管理体系的建立元素有全新理解; 对薪酬策略的制定、薪酬体系设计、薪酬数据的逻辑的科学性有清晰认识; 掌握年度薪酬预算与财务报表之间的连接点,找到人工管控的核心; 掌握职位评估的方法,如IPE、HAYS等,并结合企业实...