《终端导购销售与服务技能提升训练》是由尚丰先生亲自走访全国知名卖场并对消费者深入调研后，结合多年的营销实战经验开发而成的专门提升卖场及专柜等零售终端人员销售技能与策略的培训课程。韩国三星总部、英特尔总部、方正电脑、宏基电脑、德国哈曼啤酒、山东龙大食品集团、河南科迪食品集团、伊利乳品集团、浙江通宇控股集团等多家国内外企业多次采购该课程对终端导购人员进行系统培训，并得到了受训人员的一致赞誉。
**部分 终端导购人员的销售心态与服务规范培养
一、 优秀终端导购人员的自我认知与角色定位
终端导购人员如何持续提升自身的市场竞争力
自身行为的主动性——顾客上门，别再“玩深沉”了
交流对象的多样性——积累与顾客的共同喜好
喜悦心与包容心的养成——服务意识的养成
如何让自己开始“变态”——具备销售的创新精神
优秀导购人员的个人角色定位
厂家、顾客、自身的三方代理人
消费顾问与服务顾问
市场开拓的“先锋官”
顾客的“问题终结者”
二、终端卖场销售之服务规范
终端导购人员如何对顾客进行引导和“调频”
终端导购人员的基本服务规范
掌握良好的工作姿态——何谓“赶走顾客的动作和语言”
导购员身体语言的正确使用方法——“动”语言与“静”语言的有效运用
终端导购人员如何寄生顾客满意度
选择性的战略联盟——由坐商变行商
如何用鹰的眼睛定期阅读相关媒体
记住顾客的名字或面孔
随时关注顾客的利益——具备同理心
第二部分 如何迎接步入卖场的准顾客
一、 如何与顾客的外在行为进行“配合”
如何用顾客喜欢的方式去接近顾客——四种相迎方式解析
用鹰的眼睛观察顾客——学会进入不同人的“轨道”
不同人群的购物风格解析——把握女顾客的“冲动性”与男顾客的“目的性”
如何找出谁是决策者
如何由顾客的衣着打扮考虑沟通方式
不同性格顾客的购物风格分析——人性之所在，行销之所在
顾客行为模式红绿灯
顾客的不同类型与行为表现
红灯阶段销售分析
黄灯阶段销售分析
绿灯阶段销售分析
二、吸引顾客进入卖场的魔法——终端卖场活化技能
学会把热销的产品放在卖场的右端
满足顾客视线从左至右的偏好性
用右侧商品的凝重感刺激购买
利用层次的渐变演绎格调的流畅感——如何把商品陈列出一种节奏
多种店面活化方式分享
如何设计专柜时滞“陷阱”，创造焦点环境
如何用“在卖品”调节专柜气氛
如何运用多个销售展示点“诱敌深入”——产品的“磁石”陈列法
如何创造产品的框架效果与背景效果
方便顾客拿和看的“棒球场”式陈列布局
个性化专柜局部布局模拟方案
第三部分 如何探询与引导顾客购买的内在需求——打出“听、问、说、笑”组合拳
为什么要了解顾客的需求——只有问出问题，才能解决问题
了解顾客的需求前，要具备的能力——终端卖场销售之有效面谈
终端卖场销售之有效沟通
一个有效的沟通站在顾客的立场上讲只有两个字，那就是“舒服”
为什么导购人员会与顾客沟通不良
沟通一定有方法——巧妙使用“占位主观法”
沟通一定有方法——合理采用“如果”策略
沟通一定有方法——如何采用“上提”策略
沟通一定有方法——使用“催眠式语言”（如何把话说到位）
听——听是为了再次去问，从而决定如何来说
问——如何探询顾客“首页”背后的秘密
掌握诱导性的“提问流程”——做到“引导消费，创造需求”
问中的5大注意事项
说——如何说得顾客怦然心动
销售中的你会“讲故事”吗？
产品介绍之“加、减、乘、除”法
产品介绍之“愿景描绘”法
如何运用想象力去创造购买力
笑——如何运用“笑”的战术来融化不愉快的问题
开水与冷水——你会保持与顾客沟通时的“恒温”吗？
第四部分 导购人员处理顾客异议的技能提升——如何解决“不能解决的问题”
如何**有效的产品介绍来规避异议的产生
优秀的导购人员如何**产品介绍来贩卖“产品价值”
产品介绍中“高科技”和“大白话”如何完美统一
导购人员异议处理攻略
解决“不能解决之问题”的原则与5大技巧
如何进行有效暗示
顾客异议实战经典话术全解析
第五部分 导购人员的成交技能
终端店面销售中的促成时机在哪里？——如何到了火候就“揭锅”
如何创造让客户难以拒绝的“诱惑”
“拉客”也要讲究艺术
如何让顾客从亲手演示中找到乐趣
给顾客留下足够的考虑时间
如何巧妙地为顾客拿主意
如何识别顾客的“事态信号”和“语言信号”
导购人员有效促成之“降龙十八掌”
提示引导法
痛苦刺激法
起死回生法
心锚感应法
携带方式法
……
终端店面销售之“五口结缘法”
第六部分 课程总结
学习——复习——练习（成功决定于脖子之上）
终端导购人员如何成长得更快——做到“内外兼修”
如何终成为一名优秀的终端导购人员——追求卓越，拒绝平庸（鹦鹉喝水的故事）
