职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程-诺达名师销售人员培训

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职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

课程大纲

1、战略管理能力

企业经营环境分析

战略分析与战略规划

战略如何超越“不确定性”

“蓝海战略”分析

战略思维能力培养

2、经营决策能力：

决策的一般方法

如何基于经济学原理决策

科学决策能力培养

企业经营决策思路创新

决策的陷阱分析

3、运营管理能力

运营战略与整体战略分析

技术开发策略

资源整合

企业内部成本控制

4、财务管理分析能力

学习利润表和资产负债表

简单分析财务报表，

利用财务数据提供决策依据

5、沟通能力

与政府的沟通能力

与客户的沟通能力

与相关方的沟通能力

团队沟通能力

6、开拓市场能力

掌握市场信息的能力

准确市场定位能力

洞察市场变化能力

机制适应市场能力

开发潜在市场能力

7、团队建设能力

如何组建团队

团队的角色分配

团队建设的目的和作用

科学评估团队绩效的能力

8、企业文化管理能力

规划企业愿景、使命

构建企业文化

培育企业文化

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