您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 研发投资项目管理

王景山

研发投资项目管理

王景山 / 制造业项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1.研发项目与企业发展
1.1  产品研制与工程开发
1.2  研发投资的产品类型
1.3  研发投资与企业定位
1.4  研发投资的产品市场
1.5  研发投资与行业利润
1.6 典型的研发投资项目
研讨:国内企业研发能力不足的原因
2.企业级研发项目管理
2.1 企业级管理与团队级管理
2.2 发展项目与改善项目的资源分配
2.3 当前产品与未来产品的资源分配
2.4 决策层的职能与作用点
研讨:研发项目企业级管理的职责是什么?
3.研发项目机会选择
3.1  项目机会选择的漏斗模式
3.2  漏斗模式的市场需求约束
3.3  漏斗模式的产品竞争性约束
3.4  漏斗模式的企业竞争力约束
3.5  漏斗模式的经济效益约束
3.6  漏斗模式的行业应用
研讨:在机会选择中市场、产品、资源的相互关系
4.立项决策与信息收集
4.1  立项决策与信息收集
4.2  政策法规信息与立项决策
4.3  国际经济信息与立项决策
4.4  行业供需信息与立项决策
4.5  技术发展信息与立项决策
4.6  标准规范信息与立项决策
研讨题:研发投资政府优惠政策与条件
5. 立项决策与市场预测
5.1  产品市场的规律性和不确定性
5.2  成熟期市场预测-等增量预测
5.3  移动平均法预测趋势
5.4  成熟期市场预测-相关回归预测
5.5  成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测
5.6  启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合
研讨题: 产业市场的预测方法
6. 立项决策与方案选择
6.1  投资规模选择-非概率与概率决策
6.3 立项方案决策-加权记分法
6.3  零部件供应商选择-价值工程分析
研讨题:生产设备供应商的选择标准
7. 立项决策与经济模型
7.1 项目经济模型的结构
7.2 投资总额与流动资金估算
7.3 产品价格与生产成本估算
7.4 产品投资项目的经济模型 
研讨:产品经济模型计算期的确定
8. 立项决策与经济分析
8.1  项目的销售利润率
8.2  项目的投资回收期
8.3  项目的投资利润率
8.4  项目的累计净现值NPV
8.5  项目的内部收益率
8.6  项目的盈亏平衡分析
8.7  项目的经济敏感性分析
研讨题:如何估计固定成本和可变成本
9:决策风险与风险管理
9.1  风险事件概率和影响程度
9.2  投资项目风险因素
9.3  风险管理流程
9.4  风险应对策略
9.5  风险分析方法
10. 研发项目策划
10.1 研发投资管理标准
10.2 综合管理与目标设定
10.3 范围管理与工作分解
10.4 时间管理与日程计划
10.5 费用管理与项目预算
10.6 质量管理与质量计划
研讨:两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形
11. 研发项目控制
11.1  暂态过程与局部反馈
11.2  状态控制和基准控制
11.3  产品研制项目的阶段评审
11.4  工程开发项目的阶段评审
11.5  研发投资与组织机构
11.6  研发投资与人员素质
研讨:现场问题解答与讨论
上一篇: 项目投资策划与管理 下一篇:改善问题分析与改善项目管理

下载课纲

X
""