1、培训课题：《项目管理培训》

2、培训讲师：陈刚

3、培训时间：5月19日、5月26日

4、课程回顾：

当前市场环境瞬息万变，组织管理者需要应对预算紧缩、 时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。为了在市场中保持竞争力，公司日益广泛利用项目管理，来持续创造商业价值。

远东电缆有限公司为了提高管理人员的项目管理意识，强化项目管理方法特邀请陈刚老师展开一期《项目管理培训》专题内训。

陈刚老师有10余年项目实施经验，先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业担任过研发与开发管理、大项目管理、职能管理等高级管理职务，拥有丰富的实践经验。《项目管理培训》是陈老师主讲课程，主要围绕三部分内容展开：

一、项目管理知识框架

了解项目经理的职能和责任，掌握基本的项目管理知识框架。

二、项目管理的策略方法

掌握项目管理的策略方法，学会组建项目团队和推动项目进展。

三、项目管理的流程工具

掌握项目管理流程框架，学会制定项目计划，做好项目执行控制工作。

培训内容干货满满，涵盖了项目识别与界定、组建、规划、执行、收尾等内容。在培训过程中，陈老师深入浅出地讲解了项目管理知识，并通过小组共创、案例分析、经验分享等形式，将理论与实务完美融合，让参训学员在实战中检验所学，深化对项目管理理论的理解，快速掌握项目管理的核心技能和知识，帮助其构建高效的项目管理体系，提升项目执行成效。

在培训过程中，学员们表现出了极高的学习热情和参与度，他们积极提问，深入讨论，努力吸收新的知识，不断提升自己。陈刚老师以其深厚的专业知识和生动的教学风格，赢得了学员们的一致好评。

经过两天的紧张学习和实践，本次培训圆满结束。学员们纷纷表示，通过这次培训，他们对项目管理有了更深入的理解，掌握了实用的管理技巧，相信这些知识和技能将对他们未来的工作产生积极的影响。期待学员们能够将所学知识应用到实际工作中，不断提升项目管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。

【授课老师】

陈刚

陈刚，资深实战项目管理讲师，企业管理顾问，高级工程师，PMP。

陈刚老师有10余年实战工作经历\项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和14年咨询培训经验，先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构等担任过研发与开发管理、大项目管理、职能管理等高级管理职务，拥有丰富的实践经验及理论高度。

陈刚老师对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上，深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。 

作为项目管理讲师，陈刚老师除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

【服务客户】

中国移动（集团总部、北京规划设计院、北京大兴公司多期、江苏分公司、湖北省分公司、终端公司、重庆、上海公司多期等）、中移动物联网公司(重庆)、中移动研究院、中国联通（总部、河南省分公司等）、中国电信（广东研究院、四川广安、新疆库尔勒分公司多期、淅江电信天翼阅读基地、广州电信多期、泸州电信、自贡电信等）、中国网通研究院、江苏邮电规划设计院、东方通信、杭州华数网通、浙江通信工程公司、天航信、湖北邮政等。 金融证券保险行业：汇丰银行、工商银行工发中心(珠海)、银雁金融配套、深圳招商证券、工商银行数据中心(北京)、太平洋保险-上海公司、光大银行信用卡中心、领航财富管理、上证交易所-信息技术、阳光保险、交通银行总行（3期）、中信政券、广发证券等。 能源系统行业：中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津、水利部-中水科技、江苏电力规划设计院、中石油大庆油田高培中心、中石油新疆油田、天津中沙石油、阳光电源、水电二局、中海油(塘沽)、中国神华、中石油勘探开发院、南京水利科学研究所、等。

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