​祝贺张永杰老师为湖南备美供应链开展的“产品经理”培训圆满结束

文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:495 发表时间:2022-10-20 10:38:27

1、培训课题:《产品经理的五项修炼》


2、培训讲师:张永杰


3、培训时间:10月18-19日 长沙


4、课程回顾:


随着各行业竞争的加剧,产品创新成为各企业提升核心竞争力的必由之路,产品经理在这一过程中担当着重要的角色。所以产品经理成为企业竞争力的核心人才,企业的成功依托于成功的产品,加速产品经理的成长,快速掌握产品经理的核心技能是关键的一步。

湖南备美供应链管理有限公司为了提升产品经理综合能力,使公司产品经理团队快速成长,特邀请实战派研发管理专家——张永杰老师开展一期《产品经理五项修炼》专题内训。

《产品经理五项修炼》这个课程是张老师多年企业研发管理咨询经验的总经,理论深刻且极富洞察力,蕴含产品管理与设计的智慧和思想精华;案例经典且极具启发意义,反映产品管理与设计领域的热点话题和最新成果,它为产品经理的能力提升指明了方向和路线。课程共分五个大版块:

一、产品经理的第一项修炼:产品管理的全局


二、产品经理的第二项修炼:产品需求管理


三、产品经理的第三项修炼:新产品的市场管理


四、产品经理的第四项修炼:新产品的开发管理


五、产品经理的第五项修炼:产品生命周期管理


六、产品经理的培养


课程结合大量案例,就产品经理的全局思维、产品需求管理流程、新产品的定位及差异化分析、新产品的开发管理以及产品生命周期管理五个方面进行了生动形象的解析。

两天的培训过程中,学员们全身心投入学习,张永杰老师教给大家的模型、方法、工具,大家都非常完整地掌握了,并在课堂中将其应用在了案例实践中。


课堂氛围十分活跃,同学们在课堂上剖析难点、激发创新、深度研讨,结合课堂上所学到的知识,通过老师的点评与交流,碰撞出了很多新的火花,也研讨出了一些可行的方案。

课程后,老师根据同学们的课堂表现为小组打分,获胜的小组还获得了老师推荐的书籍,课程在顺利进行的同时也充满了趣味感和竞争性,为获胜小组和积极互动的同学们点个赞。


培训,是走向更好的开始;而应用和转化,才是通向王者之路最好的武器;加油吧,产品经理们!


【授课讲师】

张永杰


西安交通大学 工学学士、管理学硕士

1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞,曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等

清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。

后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。


撰写文章与书籍:

先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,新书陆续推出中……

《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》……


部分学员评价:

“很实用,我是做人力资源的,被公司赶鸭子上架来听课,本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多生活中的例子,旁征博引来阐述理论,如听故事”

“很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。”

“张老师讲课非常的幽默,有感染力,大会议室里笑声不断,期待下次还可以听到张老师的课程!”

“知识量很大,希望能最大程度用于工作中去”

“上海听了公开课后,我立即拍板做咨询项目,就这么干!大公司这么管理能成功,我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼!”

“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻,回去就作为研发团队的口号……”

“为人谦逊,很乐于分享,中间给我们拷了很多模板和表单,我初步看了一下,非常有借鉴作用”

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