您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理实战训练技巧培训

谭小芳

项目管理实战训练技巧培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。

课程大纲

 **部分:什么是项目管理

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

5、逆向(富人)思维方式

6、佳流程实践

7、工具与方法

分析:项目管理实战训练技巧培训案例!

解析:项目管理实战训练技巧内训案例!

案例:项目管理实战训练技巧课程案例分析





第二部分:启动项目——如何识别干系人确


立项目目标

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

5、没有目标就没有方向

6、需求、成果与目标

7、如何定义项目成果

8、如何设置项目目标

讨论:项目管理实战训练技巧经典案例讨论


!

分组:项目管理实战训练技巧培训案例学习


指南

分析:项目管理实战训练技巧学习中的八大


陷阱!


第三部分:项目规划

**讲:如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第二讲:如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径(CPM




6、优化进度计划-资源平衡

第三讲:如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第四讲 如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制


项目管理实战训练技巧培训总结
上一篇: 项目式工作法 下一篇:MS Project 2003提升项目管理效率

下载课纲

X
""