项目管理实战演练
**天
一、自我介绍
二、说明规则
三、模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作
四、说明角色：项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员
休息一下10分钟
一、组建公司
分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化
二、明确客户
确定客户组织结构、确定客户需求
三、启动
（1）客户招标会
客户主持，说明项目需求，公司所有人参加
（2）讲授
讲标技巧
（3）合同谈判会
应标，说明初步方案，签订合同
（4）项目启动会
高层主持说明项目经理是谁、项目经理权力、说明项目意义
第二天
一、规划
（1）项目计划编制筹备会
项目经理主持确定计划编写分工
（2）项目计划编制
项目经理和团队成员编写计划
（3）讲授
项目经理领导风格、管理风格、团队阶段
（4）规划
项目计划评审会
各方人员对项目计划进行评估
第三天
一、执行
（1）项目状态会
项目经理发起汇报项目状况
（2）讲授
会议沟通技巧
项目内部沟通会
项目经理发起汇报项目状况
团队建设与激励
监控
项目专题会（内部）
内部其他项目影响或人员离职
冲突管理
第四天
一、监控
（1）项目专题会（外部）
外部客户发起范围蔓延，看如何应对
（2）项目CCB会议
项目经理作汇报，说明变更的方案，获得CCB认可
（3）讲授
说服技巧
休息一下10分钟
（4）收尾
项目收尾筹备会
项目管理团队确定收尾流程
项目验收会（外部）
和客户一起进行，移交项目成果
项目内部总结会
项目经理发起，和团队成员总结经验教训
休息一下10分钟
（5）讲授
学习力
（6）课程收尾
评估
对每个项目经理打分、项目管理团队打分
总结
回顾课程目标
答疑
