项目管理的原理与运作过程
项目与企业战略
研发项目的删选
产品研发项目的特点
项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）
多项目的协调与管理
成功研发项目管理三要素
团队（矩阵式组织结构）
流程（产品研发四阶段）
工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）
研发项目管理运作过程：启动项目
选择与论证项目
组建项目团队（项目经理的角色与职责）
理解项目需求–需求调查
**质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
项目需求文件
研发项目管理工具之应用1：用QFD确定某电子产品开发项目的需求并确定该项目的目标
研发项目管理运作过程：计划项目
项目计划的作用
项目计划的分类（主计划与分项计划）
项目计划的内容
项目范围计划
工作分解结构WBS的定义与作用
WBS的编码
WBS的开发方法
研发项目管理工具之应用2：运用WBS确定某电子产品开发项目的工作分解结构
当天内容回顾
项目进度计划
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project2
的应用
研发项目管理工具之应用3：运用CPM确定某电子产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径
项目资源计划
确定项目所需资源
人员-责任分配矩阵
设备、材料等-采购计划
资源平衡
项目成本预算
项目成本的构成
估计项目成本
编制项目预算
项目风险计划
识别与评估项目风险
制定项目风险管理计划
研发项目管理工具之应用4：运用PFMEA确定某电子产品开发项目的风险管理计划
当天内容回顾
研发项目管理运作过程：实施、跟踪与控制项目
项目启动动员大会
沟通项目信息
建设高效项目团队
解决项目问题与冲突
跟踪项目进展
控制项目变更
控制项目质量
控制项目进度
控制项目成本
研发项目管理工具之应用5：运用EV来跟踪与控制某研发项目的进度与成本
研发项目管理运作过程：收尾项目
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
付款
保修
总结经验教训
课程内容回顾
问题与解答
