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丁欣

项目管理

丁欣 / TTT培训师

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课程目标

* 了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。 * 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。 * 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目

课程大纲

**单元
 项目管理概述:
 项目管理的新发展
 项目管理基本概念
 项目、项目生命周期、过程
 项目干系人
 组织形式及其影响
 项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
 项目管理实战案例背景介绍
 项目启动实战培训:
 项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
 项目经理的挑选和项目章程(项目章程范例)
 项目干系人分析
 项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得案例分析)
 实战案例项目启动练习和分析

第二单元
 项目计划实战培训:
 项目计划介绍项目范围计划实战(项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
 项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
 项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
 项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
 项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)项目质量计划(项目质量计划范例)
 项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)
 项目采购计划
 实战案例项目计划练习和分析

第三单元
 项目实施实战培训:
 项目启动会议(会议纪要范例)
 项目沟通(项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
 项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
 项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
 项目合同管理(合同种类分析)
 项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
 实战案例项目实施练习和分析

第四单元
 项目控制实战培训:
 范围变更控制(变更请求文档范例)
 进度控制
 费用控制(赶工分析举例)
 质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
 合同控制
 实战案例项目控制练习和分析
 项目收尾实战培训:
 项目移交(移交文档范例)
 合同收尾
 行政收尾(项目收尾感谢信范例)
 实战案例项目收尾练习和分析
 项目管理实战培训课程回顾和总结:
 知识点总结
 实战案例回顾

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