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谭小芳

高级项目管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.理解项目及其基本原理 2.理解项目经理的角色及职责 3.学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目 4.提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

课程大纲

 **部分:介绍

项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)

系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)

角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)

项目管理时常遇到的困惑,以及在中国实施项目管理的挑战(中国文化的影响)第二部分

硬技能(项目管理)

界定

界定项目范围及目标

确定项目里程碑

练习一:制定项目目标(包括交付物和完成标准)

计划

分解工作任务(工作任务细分表)

分析依赖关系(网络图)

估计责任、资源、技能

计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)

制定项目进度(甘特图)

平衡资源负荷(资源负荷直方图)

分析:高级项目管理培训案例!

解析:高级项目管理内训案例!

案例:高级项目管理课程案例分析!

练习二:编制项目计划

预算

项目预算编制原则

项目预算监控

基于预算平衡,完善项目计划

实施/控制

过程控制(进度、质量、预算)

回顾第三部分

软技能(人员管理)

制定项目目标

确定游戏规则

建立信息交流系统

讨论:高级项目管理经典案例讨论!

分组:高级项目管理培训案例学习指南

分析:高级项目管理学习中的八大陷阱!

练习三:人性分析

风险管理

预测风险

评估风险

制定措施

练习四:项目风险评估

项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)

解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)

项目会议管理

项目汇报

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