政府项目与项目管理-诺达名师项目管理专业培训

政府项目与项目管理

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

2010年中央74个部门首次向社会公开了部门预算收支总表和财政拨款支出预算表，随着改革开放的深入进展，政府投资项目的效能和效率将越来越受到政府的重视和社会的关注，提高政府管理人员的投资决策、方案运筹、过程监督和执行管理能力，是提高投资项目效能与效率的基础。《政府项目与项目管理》是为政府发展部门人员和大中型企业高层管理人员设计的继续教育课程，课程由四部分内容组成：（1）政府项目与项目管理：社会现状管理与社会变革管理是政府管理的两个不同的管理对象，需要采用社会管理的两种不同方法实施

课程大纲

政府项目与项目管理

1.政府项目与项目管理

1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）

1.2 政府涉及的项目类型

1.3 政府规划与政府项目

1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）

2.公私合作与风险配置

2.1政府与企业合作的各个领域

2.2政府与企业合作的多种模式

2.3 政府与企业合作的风险问题

2.4 政府与企业合作风险配置(欧盟PPP合作指导书)

2.5 政府与企业风险配置过程(澳大利亚昆士兰市经发局)

2.6 政府与企业风险配置范例(英国苏格兰水务局)

3.项目策划与项目组织

3.1 政府项目的决策过程

3.2 需求识别与合作环境

3.3 工业企业的决策基础

3.4 投资决策的漏斗模型

3.5 监督指导与项目执行

3.6 监督指导的决策机制

4.指导监督与项目管理

4.1 范围监督与范围管理

4.2 进度监督与时间管理

4.3 资金监督与费用管理

4.4 质量监督与质量管理

4.5 竣工审计与结算审核

4.6 监督指导与关键人员

现场问题解答与讨论

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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