现代企业项目管理-诺达名师项目管理经理培训

课程目标

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业中一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于现代企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。《现代企业项目管理》针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结合现代企业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实

课程大纲

第1讲:现代企业与项目管理应用

1.1 企业变革与项目管理

1.2 项目管理体系化应用

1.3 项目管理非体系化应用

1.4 典型项目管理方法应用

研讨题目:企业类型与项目管理应用方式

第2讲.现代企业项目类型与特点

2.1 研发产品实现项目

2.2 订单产品实现项目

2.3 生产工程建设项目

2.4 经营过程改善项目

研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别

第3讲:资源分配与项目组合

3.1 行业利润与发展投资

3.2 产品矩阵与投资分配

3.3 项目组合与排序方法

3.4 组合管理与项目管理

研讨题:组合管理与项目管理的区别

第4讲:投资机会与方向决策

4.1 决策过程与决策模式

4.2 投资机会决策的漏斗模式

4.3 漏斗模式的行业应用

4.4 漏斗模型的量化评价表

研讨题目:漏斗模型的应用案例

第5讲:立项决策与方案选择

5.1 战略供应商选择-价值工程分析

5.2 投资规模选择-非概率决策

5.3 投资规模选择-概率决策

5.4 建设地址选择-加权记分法

研讨题:三种投资规模选择的依据

第6讲:立项决策与市场预测

6.1 成熟期市场预测-等增量与移动平均法

6.2 成熟期市场预测-相关回归分析

6.3 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

6.4 启动期市场预测-生命周期曲线拟合

研讨题:中游产品厂家的市场预测方法

第7讲: 立项决策与经济模型

7.1 项目经济模型的结构

7.2 投资总额与流动资金估算

7.3 产品价格与生产成本估算

7.4 产品投资项目的经济模型

研讨：产品经济模型计算期的确定

第8讲 立项决策与经济分析

8.1 项目的经济指标分析

8.2 项目的盈亏平衡分析

8.3 项目的经济敏感性分析

8.4 项目的不确定性分析

研讨题:如何预测固定成本和可变成本

第9讲: 决策风险与风险管理

9.1 风险事件概率和影响程度

9.2 现代企业项目风险因素

9.3 简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵

9.4 实用风险应对策略

第10讲:项目综合管理

10.1 综合管理内容与过程

10.2 制定项目章程与项目目标

10.3 建立过程控制体系

10.4 控制状态差异与基准变更

第11讲:项目范围管理

11.1 范围管理内容与过程

11.2 范围定义与约束关系

11.3 范围分解与WBS

11.4 范围验证与交付物

第12讲：项目时间管理

12.1 项目时间管理内容与过程

12.2 关键路径计划技术（CPM）

12.3 关键链计划技术(CCM)

12.4 时间压缩与趋势预测

第13讲：项目费用管理

13.1 项目费用管理内容与过程

13.2 项目预算与资源配置

13.3 概念估算、参数估算与细节估算

13.4 预算的局部反馈控制

第14讲：全生命期产品成本管理

14.1 全生命期成本控制

14.2 产品经理的成本设计

14.3 开发费用与产品成本

14.5 项目运筹与成本筑入

14.6 成本控制与成本改善

第15讲: 项目人力资源管理

15.1 项目人力资源管理内容与过程

15.2 项目组织形式与“一仆二主”

15.3 人员“商数”理论与项目要求

15.4 项目组织中的软技术

第16讲: 项目质量管理

16.1 项目与质量三部曲

16.2 广义质量与狭义质量

16.3 产品设计与过程设计的POKA-YOKE

16.4 项目策划的PDPC

16.5 质量计划QP与统计过程控制SPC

第17讲：项目采购管理

17.1 项目采购与经营性采购的差异

17.2 产品实现中的采购决策

17.3 长期供应商与一次供应商管理

17.4 利用不同合同类型解决采购具体问题

第18讲:项目控制与项目评价

18.1 项目过程的反馈控制

18.2 项目过程的监督评价

18.3 项目结束的总结评价

18.3 项目结果的技术交易评价

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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