如何建立适合知识管理的企业文化 如何构建高执行力企业文化 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 如何进行企业文化建设 如何掌握企业文化体系构建

一. 做管理者首先用好企业文化力
1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学
2. 执行深处是人性；简单背后是深刻
3. 企业精神与管理者使命
4. 市场因文化而征服
5. 企业因价值观统一
6. 文化统御企业一切
7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待
8. 不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰

二、文化管理的基本任务
1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突
2. 以思维方式的一致性消灭内耗
3. 以变革者的精神推进企业文化创新

三、重塑员工素质的企业文化十项修炼
1. 以理性精神取代非理性文化
2. 以自律/纪律取代随意文化
3. 以认真到位取代“差不多”文化
4. 以责任文化取代麻木推诿
5. 以绩效主义取代形式主义
6. 以现场主义取代官僚主义
7. 以变异创新取代安常守旧
8. 以反思纠错取代自以为是
9. 以激情热诚取代消极灰暗
10. 以诚信文化取代忽悠文化

四、新时代经理人的企业文化角色
1. 成为培育职业文化的化育者
2. 成为培育速度文化的先行者
3. 成为培育创新文化的示范者
4. 成为培育学习文化的带头人
5. 成为培育融合文化的启蒙者
6. 成为培育团队文化的培训师
7. 成为培育绩效文化的推进者
8. 是坚决贯彻自律文化的榜样
9. 是强化推行责任文化的楷模

五、 化育之道与企业文化建设机制与方法
1. 精神化育——工场即道场——道高易行的策略机制
2. 流程化育——工作即修行——大道至简的人本机制
3. 模范化育——价值引导、以模为标——（创造精神贵族员工的策略）
4. 掌握班组化育机制——帮助员工建设起精神家园——（以厂为家的精神化育）
5. 掌握评议化育机制——帮助员工建设起乐业福田——（爱岗敬业的化育机制）
6. 掌握案例化育法——让整个组织都思考——激活潜能、人人创造、人人管理