课程背景

团队成员之间比较难以配合，在一起面和心不和怎么办？

仅仅依靠制度管理，还是无法推动团队工作，怎么办？

团队中负能量比较强，管理者如何增强团队正能量？

奖罚分明，还是无法提升团队执行力，怎么办？

作为管理者， 应该运用那些方法来提高团队的工作效率？

课程收益

强化组织治理，提升组织运营效能。

构建企业文化，虚实结合推动发展。

掌握三驾马车，法治人治结合德治。

运用恩威并继，运用四恩四威策略。

优化团队关系，建立正确职场文化。

推动八个到位，提高团队工作效率。

授课对象：中高层管理者

授课时间：2天，6小时/天

课程大纲：

一．20大“三个不”给组织治理的三个启发

用流程实现错误的事情不能做

用法规实现错误的事情不敢做

用文化实现错误的事情不想做

二．领导者提升团队执行力初级能力：法治--制度管理

弊端一：冰冷生硬，薄情寡义

弊端二：生硬死板，扩大距离

弊端三：物极必反，抵触情绪

弊端四：再好制度，也有漏洞

弊端四：适合生产，不适银行

三．领导者提升团队执行力中级能力：人治--专业能力

专业性领导容易出现的四大问题

管理工作职业化的八到位

四．领导者提升团队执行力高级能力：德治--领导魅力

案例：如何降服刺头老员工

领导魅力提升的两个关键--恩威并济

五．好领导会对下属尽到三个责任

领导重要性：人生中可以改变命运的四个人

责任一：管理约束他不走错道路

责任二：教育纠正他不走成弯路

责任三：提携点拨他上高速公路

六．下属尊重与讨厌的五种不同管理者

员工讨厌的五种管理者

员工尊重的五种管理者

七．管理工作职业化的八到位

汇报工作说结果

请示工作说方案

总结工作说流程

布置工作说标准

关心下属问过程

交接工作讲道德

回忆工作说感受

领导工作别独忙

八．和谐职场的关键秘诀：各行其道，天清地宁

单位中上下级关系的五个雷区

案例：周恩来总理与毛主席的配合之道

副职干部的三个原则

案例：从范蠡学习副职的成功秘诀

区分自己的影响圈与关注圈

九．正职干部的四不要

总揽不独揽

决断不武断

宏观不主观

放手不撒手

十．副职领导的四不要

献策不决策

到位不越位

超前不抢前

出力不出名

十一 平级同事的四不要

理解不误解

补台不拆台

分工不分解

用心不多心

十二 使用下属的四不要

用人不整人

管事不多事

讲话不多话

严格不严厉