【课程背景】

企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。

目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业**文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入内心，没有建立起文化共识，多是走一走过场。没有内心的认证认同，就没有文化的积极践行，所以如何在员工心理深植文化，成为管理者文化领导的重要话题。

本次工作坊是将文化咨询、培训、工作坊和文化专业的深度融合，针对管理者设计了文化共识工作坊，**引导讨论，让员工深度认知文化，积极践行文化。

【课程收益】

Ø 了解企业文化的意义、了解文化共识的本质

Ø 深度理解公司文化内容与行为要求

Ø 感受文化意义和成功作用，让文化深植内心，促进未来践行

Ø 了解管理者的文化责任，更好地推进文化在本团队的传承融入

【课程特色】

Ø 工具专业：工作坊设计背后有史德安老师15年 文化理论、方法和工具的研究成果，如文化认知三个层次、文化领导力飞轮等，专业系统、务实有效，避免了简单化的群体讨论。

Ø 灵活有趣：工作坊引导过程中，会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用，超越单纯的引导技术或文化咨询，提出高质量问题、输出高质量结果。

Ø 实战支持：在群体讨论前，会有文化案例分享，开拓视野，提升能力，以实战支持实战，引导实战，让输出更有可操作性。

【课程对象】

需要形成文化共识的企业干部员工

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

课前：熟悉企业文化内容，了解员工文化认知部分

一、启动与暖场活动

1、课程介绍（含积分规则）

2、暖场活动  

二、文化专业输入

1. 你认为企业文化是什么，有什么用？

2. 文化本质：成功的哲学、发展的底层逻辑

3. 文化作用：五力模型

4. 讨论分享：文化对于个人的价值意义是什么？

三、文化理解：文化是什么，怎么做？

1. 文化阅读：学员阅读本企业文化内容

2. 文化培训：本企业文化老师的文化要点演讲

3. 答疑解惑：针对学员问题进行解答

4. 故事演绎：请学员分享案例故事或剧情演绎文化践行

四、意义感知：文化为什么，有何用？

1. 合理性：发展环境与适应需要

2. 功利性：利害的T型分析

3. 关联性：价值观共鸣与个人发展影响

五、预期成功：成功是什么，如何成功？

1. 视觉共绘：请学员分享文化践行未来

2. 路径设计：选择价值观分析践行步骤与流程

3. 困难解决：突破践行障碍与获得利益方法

六、管理者文化责任与传承

1. 管理者的文化责任

2. 文化以身作则与文化省思工具

3. 文化融入团队：工作管理与人员管理

工具：文化省思、文化融入团队设计表

演练：文化省思、文化融入工作设计

七、文化工作坊结束

1、内容回顾

2、积分激励兑现

3、结束圈分享

4、结束仪式