人力资源管理者核心技能培训-诺达名师企业人力资源战略内训

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人力资源管理者核心技能培训

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、HR如何定位

1、 HR部门职能解析

2、 HR管理者的几种定位误区

案例分析：

二、HR管理者的核心能力

1、 HR与业务部门矛盾解析及应对策略

2、 HR必须具备的四项核心素质

大局观：人力资源工作是全员工程

前瞻性：HR必须能够未雨绸缪

系统性：从根源上解决问题

平常心：追求上善若水的境界

案例分析

3、HR管理者实操技能简析

如何选人――追根溯源招聘法思路与原理

如何育人――培训体系建设思路与原理

如何用人――职业发展通道体系建设思路与原理

如何留人――薪酬福利体系建设思路与原理

案例分析

三、HR如何提升企业人力资源管理水平？

1、能用众力者得天下：学会借势

2、得民心者得天下：了解自己企业员工的人性特征

3、建立战略人力资源管理体系：HR工作必须是为企业战略目标服务

案例分析

四、现场答疑

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