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潘峻

制造型企业项目管理

潘峻 /

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课程目标

梳理项目、项目管理、制造型企业项目的相关理念; 学习制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别 掌握制造业项目制管理组织结构设计;分析不同项目组织结构的优劣势; 掌握制造业项目管理的生命周期及特点,塑造以客户为导向的运营管理; 熟悉项目工作程序,掌握项目管理工作过程,保证进度、预算及产品质量控制; 使用项目化管理推进产品研发、人力资源、现场管理、大客户营销等专项工作; 分享讲师管理实操及培训的专业经验; 分享项目管理的案例资料(流程、表单、工具、职责、制度、报告、计划…

课程大纲

热身问题:(20分钟)

1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述;

2. 研发项目管理的常见问题及困惑;

3. 学员面对的主要问题;

**单元  项目管理基本理念

一、项目

1、项目及项目管理的基本定义;

2、项目操作与日常运作的区别;

3、项目识别事例表;(讨论)

4、项目来源

5、定义项目的成功;

6、项目实施的关键成功因素;

7、处于失控状态下项目失败的共同特征; 

8、项目实操中的误区分析(三边六拍);

9、项目开发过程中失败的原因分析; 

10、项目管理;

11、目前项目管理现状;

12、项目管理的核心内容;项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性;

13、项目管理发展的历史事件:案例分享;

14、项目管理中的问题分布;

15、项目管理环境:项目利益相关者;

16、项目管理的目标;

17、驾御项目管理的三匹马(TQC的三角平衡);

18、进行有效项目管理的十条指导原则;

19、项目管理核心内容研讨(结合项目内容、问题及对策)。

二、制造型企业项目及其特征

1、制造业发展趋势及主要问题

2、项目是企业战略目标实现的有效载体。

3、项目驱动战略:制造业项目发展规划与执行

4、讨论及点评:公司目前项目和公司经营发展战略关系

5、制造型项目定义:

6、企业项目的基本特征

7、企业项目分类

8、企业项目的生命周期

9、企业项目各阶段工作内容

²新产品规划阶段

²市场调研阶段

²新产品立项阶段

²项目建议书阶段

²可行性研究阶段

²新产品试制方案设计阶段

²新产品开发阶段

²新产品开发方案实施阶段

²新产品成果验收

²新产品上市试销及评价阶段

²新产品批量化生产阶段

²研发产品开发总结

²新产品替代升级,下一步开发方向

10、企业项目管理和企业管理的异同

11 制造业发展项目与改善项目

12 项目管理方法的适用性与局限性

13、按项目进行管理面临的主要问题和对策

14、多项目管理:概念/分类/项目组合管理

第二单元   项目组织及项目团队

三、制造型企业项目组织管理模式

1、项目管理模式

2、开发小组

3、项目组

4、技术开发部   

5、技术中心(公司、集团)

6、技术开发公司

7、国家工程技术中心

8、项目管理办公室

²项目管理办公室的内涵

²项目管理办公室的职责

²项目管理办公室的建立和运行

²项目管理办公室发展

四、制造型项目管理组织及团队

1、一般项目的组织结构;

2. 成功的项目团队具备的典型特征

3、企业中六种组织结构类型;

4、项目管理的组织结构形式

5、职能型的组织结构

²职能型管理组织形式

²职能型组织结构适宜项目

²职能型组织结构的优点

²职能型组织结构的缺点

6、项目式的组织结构

²项目式管理组织形式

²项目型组织结构适宜项目

²项目式组织结构的优点

²项目式组织结构的缺点

7 直线职能型组织结构

²直线职能型管理组织形式

²直线职能型组织结构适宜项目

²直线职能型组织结构的优点

²直线职能型组织结构的缺点

8、矩阵型组织结构

²矩阵型管理组织形式

²矩阵型组织结构适宜项目

²矩阵型组织结构的优点

²矩阵型组织结构的缺点

9、项目组织结构形式对项目的影响;

10、工作群体与真正的工作团队之间差异

11、一个良好项目团队的7个要素

12、一个规范的项目工作团队

13 企业跨部门的产品开发团队  

²项目组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解  

²项目组组长的培养和任职资格管理及实例讲解  

²项目组核心成员的角色和职责及实例讲解  

²项目组扩展组员的角色和职责及实例讲解  

²职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

14、讲师观点:团队建设有依赖于人力资源管理体系的助推

15、项目管理组织的建立步骤

²确定合理的项目目标

²确定项目工作内容

²确定新产品品上市时间

²确定组织目标和团队工作内容

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