您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 专业采购人员职业技能提高

李斌

专业采购人员职业技能提高

李斌 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

在保证供应的情况下持续降低采购成本是采购人员的天职!企业激烈的竞争已转化为多边共赢的供应链竞争,采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要,采购人员面临着空前的机遇与挑战。如何通过帮助供应商提高成本能力降低成本,这是降低采购成本的重要策略。作为职业采购人员的一项基本技能,怎样的议价策略才能帮助达成谈判目标?如何认识谈判技巧对成本降低的作用? 本课程面向制造业采购与供应人员,以提升职业技能为目的,通过讲解、案例分析、谈判演练、实例讨论等多种形式,帮助学员在保证供应能力、降低采购成本、提升谈判技巧

课程大纲

**部分、采购管理基础
 
1、采购的作用及发展趋势
 
   采购在企业中的地位和作用
 
   采购对企业利润的杠杆作用
 
   采购内容整合和采购中心化
 
   从采购到供应的转变
 
   21世纪采购管理的新观点
 
   采购人员职业发展能力要求
 
2、基于供应链的采购管理
 
   采购的几个基本问题
 
   供应市场分析与管理
 
   采购供应商的供应能力
 
第二部分、采购成本降低-永远的目标
 
1、采购技术与采购流程优化
 
   几种常用的采购技术
 
   不同采购技术的适用范围
 
   采购流程的优化
 
案例分析
 
2、供应商开发与管理-管好你的上游生产线
 
   供应商开发途径、方式和步骤
 
   供应商选择依据
 
   供应商的评价标准与方法
 
   供应商的绩效管理
 
   供应商的风险控制
 
   供应商管理中的难点探讨
 
3、辅导供应商降低采购成本
 
   把我们的能力延伸到供应商
 
   核心供应商的辅导
 
   帮助供应商降低成本
 
   运用供应商的技术能力
 
案例分析
 
4、采购价格分析和成本降低
 
   供应商报价分析与判定
 
   影响采购成本和价格的因素
 
   降低采购成本的主要途径
 
   价值分析/价值工程(VA/VE)
 
   20/80原则
 
   制定标准成本表
 
   降低采购总持有成本TCO
 
案例分析:价格误区
 
第三部分、采购谈判与议价技巧
 
   正确认识采购谈判
 
   采购议价的核心和目标
 
   采购谈判的三个层次
 
   谈判前如何作好有效的准备
 
   谈判策略演练
 
   谈判中如何控制节奏
 
   如何打破谈判僵局
 
   利用买卖双方优劣势谈判
 
   有效谈判应注意的事项
 
   推你下水学游泳-累积和修炼
 
   你的谈判能力
 
   采购高手经验谈
 
   采购谈判演练与分析
 
   行胜于言:行动从这里开始
 
 

 

上一篇: 战略采购与采购谈判技巧 下一篇:采购技术构筑成本优势

下载课纲

X
""