企业文化创造与人才激励-诺达名师企业行为规范培训

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孙健耀

企业文化创造与人才激励

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课程目标

企业文化创造与人才激励

课程大纲

1、企业的目的与成功企业的三项基本标准

2、中国企业面临的十大成长难题

3、企业文化是创造出来的

A、企业文化是一种客观存在

B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理

C、企业文化创造的三合一工程

D、企业文化创造立足于战略思考

E、企业文化创造首要是理念创造

4、文化决定地位，文化决定未来

A、企业文化的真实内涵

B、企业文化的两个“ 1 4 1”模型与 “一致性 ”原则

C、企业文化的作用与文化管理的“ 9 1”效应

D、优秀企业文化的两大特征

E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势

F、有文化的企业才有持久生命力

5、文化创造重在创造人心

A、企业文化实质是企业人的文化

B、企业理念必须落实到人力资源管理机制上

C、人力资源管理的核心就是人才激励

D、像猎头一样了解人

E、以文化创造实现人才的持续激励

6、品牌也文化

A、企业文化是经营企业的文化

B、企业理念必须在产品与服务中完整体现

C、有文化的品牌才有持久的市场生命力

D、建立基于品牌文化的营销战略

7、企业领袖是企业文化创造的成功关键

A、企业家的五大使命与两大素质要求

B、文化创造是企业领袖的核心使命

B、企业领袖文化创造的三大职责

C、文化创造的成功关键在于企业家的成功转型

17：00-18：00 互动与案例研讨

8、企业文化创造的策略与方法

A、企业文化创造的一般模式

B、企业文化创造的关键环节

C、企业文化诊断的流程与方法

D、企业文化理念提炼的流程与方法

E、企业文化落地实施规划的流程与方法

F、企业文化案例库建立的流程与方法

G、制度审计与匹配性建设流程与方法

H、管理者与员工行为规范建设流程与方法

I、企业文化手册编撰的流程与方法

J、企业文化案例挖掘的流程与方法

K、企业文化培训流程与方法

L、人才激励机制落地的流程与方法

M、品牌营销创新的流程与方法

9、不同时期的企业文化创造策略

A、初创期的企业文化创造

B、高速成长期的文化创造

C、战略转型期的企业文化创造

D、企业改制与文化再造

E、企业并购与文化整合

N、集团整合与文化管理

10、企业文化管理者的自我塑造

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