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谭小芳

用股权激励留住核心人才培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

股散未必人聚,人聚则必股散!散得众人心服,方能众心合一,方能企业强而事业久!新员工入职后就有归属感,老员工永葆激情和创造力!核心员工与企业同心同德,公司高管与您不离不弃!股权激励的退出机制,解决元老圆满退出难题,降低股权风险!让激励长期有效,优化企业股权结构,在股权稀释的同时保持控制权和经营权!股权激励的方法将从利益驱动、事业共享的角度,为公司的老板提供切实可行的管理方法和思路,以解决上述问题。本课程将全面的介绍股权激励实施的前提条件、目的、模式、流程、成功要素、常见错误等核心内容。

课程大纲

 中国式股权(长期)激励探索

实务概念篇:股权激励概论

1.经济人的基本假设

2.现代企业薪酬激励体系的模型

3.股权激励(中长期激励)定义

4.“股权”之“权”内涵

5.所谓“股权”的具体形式

6.股权激励的主要形式和作用

分析:用股权激励留住核心人才培训案例!

解析:用股权激励留住核心人才内训案例!

案例:用股权激励留住核心人才课程案例分析!


股权激励操作方法篇

1.实施股权激励计划的四个要素

2.实施股权激励计划的两个来源

3.实施股权激励计划的调整因素

4.实施股权激励计划的四个关系

5.股权激励的特征和原则

6.几点认识以“人”为本

7.股权激励的利益特征

8.股权激励的复杂性

9.中介机构(独立财务顾问)的作用

讨论:用股权激励留住核心人才经典案例讨论!

分组:用股权激励留住核心人才培训案例学习指南

分析:用股权激励留住核心人才学习中的八大陷阱

股权激励实践及案例篇

1.非上市公司股权激励

2.拟上市公司股权激励

3.A股上市公司股权激励

另类、极端股权激励


用股权激励留住核心人才培训总结
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