**讲 认识现场管理和现场5S
l 生产现场常见不良现象
l 七大浪费现象与精益管理
l 现场的六大要素和六大目标
l 何谓现场管理
l 5S起源与发展
l 企业推行5S的目的
l 5S之间的相互关系
第二讲 5S之整理
l 整理的含义
l 需要和不要的基准
l 放置准则
l 非必需品处理方法
l 红牌运动
l 整理的难点
l 整理的典型问题
第三讲 5S之整顿
l 整顿的含义
l 整顿的推行
l 整顿三要素
l 整顿的难点
l 整顿的典型问题
l 定置管理
第四讲 5S之清扫
l 清扫的含义
l 清扫的推行
l 清扫职场的划分
l 建立清扫基准和制度
l 查找污染源
l 清扫的维持
l 点检与清扫
l 清扫的典型问题
第五讲 5S之清洁
l 清洁的含义
l 清洁的推行
l 清洁的典型问题
第六讲 5S之素养
l 素养的含义
l 素养推行的难点
l 素养的推行
l 素养维持手段---班前会
l 素养的典型问题
第七讲 办公室5S
l 办公室5S活动
l 办公室5S活动表
第八讲 5S推进方法和工具
l 红牌作战
l 定点摄影
l 目视管理
l 看板管理
l 定置管理
l 颜色管理
l 检查表
