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李大志

《销售经理的时间管理》

李大志 / 技术派职业培训师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:我们为何忙乱?

  第二单元:对个人时间管理的分析

  时间管理的理论发展

  第四代时间管理理论

  管理你自己的时间

  分析时间的支配

  时间管理的障碍

  第三单元:时间管理的原则

  20/80原则

  目标ABC原则

  排出优先次序

  制定计划

  养成习惯

  有效的时间管理的五步骤

  分配时间做与医药代表一起的现场访视工作

  第四单元:十六种时间管理的改进方法

  方法一:消除电话干扰

  方法二:消除不速之客

  方法三:消除无效会议

  方法四:有效计划

  方法五:克服条理不清

  方法六:克服经常救火

  方法七:有效授权

  方法八:克服想干的事太多

  方法九:有效沟通

  方法十:克服拖延

  方法十一:明确职责

  方法十二:学会说“不”

  方法十三:克服工作搁置

  方法十四:克服文件杂陈

  方法十五:克服办公桌杂乱

  方法十六:自律

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