生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证，而不合理的生产计划是大部分生产制造型企业造成生产混乱的主要原因之一。对生产进行有计划的管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到关键作用；也是企业实现精益生产的基础。本课程以实际的工厂生产计划控制案例为基础，全面介绍生产计划管理的具体方法。 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源，更加有效地进行

序言 案例讲解:预防与改善
**讲. 企业永续生存根基
1.案例讲解—预防与改进
2.生产常见的混乱现象
3.产生混乱的11种原因
4.生产计划讲究的4字诀
5.不同的经营思想决定了不同的命运
6.使企业永续生存的活动
7.视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
8.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9.填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10.11种观念带你走向墓场
11.精益计划的思想

第二讲． 总体计划--具体计划的依据
1．生产计划制作与控制的步骤
2．生产计划总体方案
3．度量生产能力
4．明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5．问题的思考的方法
6．案例 计算---主生产计划的制作

第三讲． 生产计划基础与依据
1．合理决定基准日程
2．计划时需考虑的生产因素
3．生产计划的5大标准系统与实操
4．工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
5．有效生产能力的决定因素
6．平衡物流的约束

第四讲． 生产能力计划应用
1．生产能力计划的要求
2．设计生产能力计划方案
3．案例 计算---生产能力计划评估
4．扩大生产能力方案及其评估

第五讲． 物料需求计划--计划达成的有力支持
1．独立需求和相关需求
2．MRP工作原理和步骤—实例讲解
3．材料计划流程七步骤
4．MRP为何难实施？
5．有效的采购交期控制10法
6．供应商的质量管制十法

第六讲． 生产计划时间进度安排
1．大量生产作业系统进度计划安排
a．生产销售统一化
b．系统库存
c．进度计划和总体计划--案例计算
d．生产控制和实施
2．少量多样系统计划管理
a．精益计划的思想与特点
b．精益生产方式的3种计划及作用
c．优作业排序选择
d．有效的时间组织提高效率--实例计算
e．准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f．生产瓶颈的分析与管理

第七讲． 生产作业计划与排产管理实务
1．有效的产销链接方式
2．生产订单的评审与优先级管理
3．案例 计算---可靠的生产能力和负荷计划
4．案例 计算---生产日程安排
5．彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6．案例 计算---优的派工，降低生产成本
7．图解---目视化的进度管理
8．造成计划的失真的原因与对策
9．交期作业及管制重点

第八讲． 生产计划的强力支持