1、培训课题：《PMC数字化柔性生产计划管理》

2、培训讲师：王国超

3、培训时间：4月21日 佛山 

4、课程回顾：

生产计划是制造型企业的核心，也是最容易被忽视的环节。计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。遗憾的是，许多企业，特别是中小企业对此束手无策！ 

广东省元宏食品有限公司深知生产计划和物控的重要性，为帮助企业生产计划和物控职责的员工熟悉PMC运作原理，掌握PMC工作方法和技巧，提升计划和物控意识，更加轻松顺利地开展各项工作，该公司特邀请知名生产管理培训导师——王国超开展一期《PMC数字化柔性生产计划管理》专题培训。

王国超老师曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年，在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、生产计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT精益生产等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念。

《PMC数字化柔性生产计划管理》这个课程是王国超老师结合企业实际情况定制开发的课程，旨在让学员了解PMC专业性和人员的必备素质和职责，掌握PMC标准思维模式，掌握小品种品类多的生产计划方式，学会周转天数、安全库存的计算方法和改善方法。

课程中，王国超老师以企业现状为引子，指出目前企业PMC都面临哪些问题点，引发学员思考，进而从PMC的定义、职能职责、角色定位、工作流程、工作方法技巧等多个方面展开培训。整个培训过程中，学员思维活跃，与老师频繁互动，会场气氛热烈，整个培训取得了良好效果。

PMC是企业生产安排的管控中心，从业务接单到产品出货，历经业务、采购、生产、工程、品质及仓储，员工需要有很强的计划能力和沟通协调能力才能胜任PMC岗位。通过此次培训，学员们有效地掌握了PMC专业知识和标准化作业要求，相信在今后的工作中，学员们一定能把所学知识充分应用，结合实际情况，提升生产效率、提高公司整体经营水平。

【授课讲师】

王国超

高端生产管理老师

精通生产全盘管理咨询师

 

教育经历：

王老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。

 

工作经历：

王老师曾在全球著名日本跨国集团---太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，历任制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。

 

工作成果：

王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT（LP）精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间曾多次去日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社研修科研成果研讨会、04年9月-05年1月韩国太阳诱电研修成本控制成果研讨会、2010年10月-11月日本国群马县太阳诱电本社研修品质改善成果研讨会)。

 

老师优势：

19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

将日系企业及世界500强企业的管理精华快速引领中国企业进行量到质的飞跃发展。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和管理技术的倡导者。

王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而“增砖添瓦”，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。

 

咨询辅导过的企业：

富宝集团（港资）--现场7S咨询；

惠联包装（港资）--工厂架构优化；

哈娜玛萨（日资）--精益生产推行与辅导；

车之骄（马来西亚）--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；

雅日玻璃钢（日资）--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；

耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等；

锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。

 

【主讲课程】

精益生产，精益管理，精细化管理，精细化生产管理，IE工业工程，成本管控，高效仓储物流、5S，6S，7S，安全生产管理，目视化管理，办公室5S，仓储管理，PMC--生产计划与物料控制，杰出班组长，车间主任技能提升，TWI等。

热门线下公开课

PMC生产计划与物料控制

开课时间：5月13-14日    地址：深圳（线上同步）

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统

开课时间：6月16-17日    地址：南京（线上同步）

多品种小批量的生产计划与排程管理

开课时间：6月22-23日    地址：北京（线上同步）

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）