企业成长管理主讲：台湾刘成熙老师 前言 竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾？如何快速提升团队成员的能力？规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作？从战略角度讲企业的成长过程中有两大战略陷阱，从管理组织的角度讲则有五大管理陷阱，企业要不断地越过这五个管理陷阱，才能实现可持续成长。企业成长过程中存在着

一 成长管理的模式 企业的终极目标

1、 企业存在的真正目的？

2、 企业如何追求平衡式的成长？

3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式？

——变革策略与变革管理

——成长管理的行动指引

讲授

案例研究

团队动脑



二


企业周期的理论 ——企业经营的四大能力

——企业发展的生命周期

——企业周期的应用与突破

——冲突管理 讲授

实作演练

个案举例



三


市场环境分析 ——核心技术与核心竞争力

——社会变迁的趋势

——环境动荡等级

——附加价值的掌握

讲授

实作演练

个案举例




四 价值与远景的形成与导航 策略与目标的建构

——策略的内容

——策略的功能

——策略的规划

——策略的实施

——核心竞争力的重新定义 讲授

实作演练

个案举例

五 人员与技能的发展 ——对传统作法的批判

——人员培训的理念

——报酬制度的设计原理

——职效管理 讲授

实作演练

个案举例

六 团队与沟通 ——中国民族性对企业管理的影响

——组织发展与自我发展的结合

——贡献与承诺的区分

——团队的建立

——企业文化的塑造

——沟通的原理与工具 讲授

实作演练

个案举例

七 绩效管理 ——绩效的两个面向

——绩效的衡量

——绩效的规划与控制

——FCT（FAST-CYCLE-TIME）竞争策略

建立团队的「心图」 讲授

实作演练

个案举例