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孙犁

高级经理人的财务管理

孙犁 / EVA管理体系

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课程目标

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表   理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况   各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通   建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力   强化现金流意识,提高资金运作效率   如何规避企业的财务风险   学会使用预算等管理工具加强内部管理   运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲


  如何从财务报表数据看企业的盈利水平
  如何理解:
   1、 利润 == 收入-成本
   2、 收入-成本 =利润
  如何理解报表上的财务数字
  财务数据背后的管理问题
  公司的各项经营活动在报表上怎样反映
  从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  从管理的角度解读利润表
  利润是如何形成的
  各种利润率及各项成本费用比率分析
  如何利用财务数据分析并改善经营绩效
  为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
  改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
  财务比率综合分析法
  6大关键财务指标解析
  应收账款周转率分析及改善方法
  存货周转率分析及改善方法
  正现金流管理----现金为王
  企业CCC管理—营运资金周期
  全面预算管理
  预算的重要性和原则
  每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  怎样编制预算
  预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  利用预算控制成本费用的关键点
  没有预算就没有管理
  预算与执行
  成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  成本的控制思路:
  标准成本模型
  标准工厂模型
  保本点分析
  成本控制关键点
  如何提升企业的盈利能力---途径、方法
  综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式  战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

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