课程目标
1、认识自身角色、明晰管理作为,熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划
2、准确把握人性特点和个性心理,通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等,从而增进领导绩效
4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权
5、善于换位思考,实现上下管理与领导模式动态匹配,更好地实现人力资源管理效能
6、使领导者掌握科学的人力资源规划与管理观念、方法和技能,增进领导实施能力
课程大纲
课程纲要:
**部分:战略视野的人力资源管理规划
(一)基点:基于公司战略的人力资源规划
1、竞争优势是企业战略实现的保证
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源
3、公司战略和人力资源规划的关系模型
(二)体系:理念→规划→机制→平台
1、一个核心理念:以人为本
2、一套战略规划:实现人和战略的匹配
3、四大核心职能:打造规划所需的人力资源队伍
4、四个基础平台:构建战略性人力资源管理规划的基础
5、战略性人力资源管理规划与体系模型
第二部分 人力资源管理的技能发展
(一)有效匹配:动态管理角色定位
1、领导的基础在于被领导
2、被领导者的动态角色定位
3、模式匹配的四原则七措施
(二)高效沟通:圆润地处理人与事
1、"同理心"与"同情心"
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
4、因人而异进行沟通
(三)激励艺术:让人才激励中成长
1、探询激励心理源头
2、激励心理机理分析
3、心理激励统合模式
(四)情景模式:承担管理者的责任
1、管理风格分析
2、管理情景评估
3、选择管理风格
4、培养开发下属