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王樵博士

非人力资源经理的人力资源管理(版本B)

王樵博士 / 知名企业管理讲师

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课程目标

1、认识自身管理角色、明晰管理四作为,熟练运用于组织人力资源管理实践 2、准确把握人性特点和个性心理,有效知人善任,通过人才获得企业竞争优势 3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等,从而增进管理绩效 4、让管理者对自己管理风格和管理情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权 5、善于换位思考,实现上下管理与管理模式动态匹配,更好地实现人力资源管理效能 6、注重企业发展的关键性思考,从战略层面陶冶人力资源管理艺术,从成功走向卓越 7、通过学习,使企业管理者掌握科学的人力资源管理方法

课程大纲

课程纲要:
导入:全球总裁调查:当前面临紧迫商务问题?
(一)企业HRM主要干什么?
1、人力资源规划
2、工作职位分析
3、招录选任匹配
4、培训开发体系
5、绩效管理沟通
6、新酬激励系统
7、创新文化建设
(二)非HR经理在企业HRM中的职责
1、非HR经理是组织的战略伙伴
2、非HR经理是组织变革活动的推进剂
3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师
4、非HR经理是联系企业和员工的桥梁和纽带
5、非HR经理的HRM体现:选、用、育、留
(三)如何选好人?
1、选人的基本原则:人-职-组织匹配
2、选人的前提工作:胜任力模型构建
3、选人时你的职责:非HR经理选人职责
4、选人的方法技巧:笔试面试情景模拟
(三)如何用好人?
1、为什么用不好人?-主管和下属的矛盾
2、基于情景的管理策略
3、领导的基础在于被领导
(四)如何育好人?
1、组织层面:培训体系建设与管理
2、经理层面:主管承当辅导责任
3、自我层面:个体情绪智力开发
(五)如何留好人?
1、高效的人员激励
2、良好的员工关系
五、课程特色:
1、与成功国际企业对接的管理新理念
2、人力资源管理选育用留之实操互动
3、国内一流企业专业咨询与培训实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验
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