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王樵博士

战略性人力资源管理

王樵博士 / 知名企业管理讲师

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课程目标

1.认识自身角色、明晰管理作为,熟练运用于基于公司战略的人力资源管理实践 2.准确把握人性特点和个性心理,有效知人善任,通过人才获得企业战略性竞争优势 3.掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等,从而增进领导绩效 4.让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权 5.善于换位思考,实现上下管理与领导模式动态匹配,更好地实现人力资源管理效能 6.注重企业发展的关键性思考,从战略层面陶冶人力资源管理艺术,从成功走向卓越 7.使企业领导者掌握科学的人力资源管理观念

课程大纲

课程纲要:
**部分:战略视野的人力资源管理
(一)基点:基于公司战略的人力资源战略
1、竞争优势是企业战略实现的保证
2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源
3、公司战略和人力资源战略的关系模型
(二)体系:理念→规划→机制→平台
1、一个核心理念:以人为本
2、一套战略规划:实现人和战略的匹配
3、四大核心职能:打造战略所需的人力资源队伍
4、四个基础平台:构建战略性人力资源管理的基础
5、战略性人力资源管理体系模型
(三)比较:战略性人力资源管理与传统人事管理
第二部分 人力资源管理的技能发展
(一)有效匹配:动态管理角色定位
1、领导的基础在于被领导
2、被领导者的动态角色定位
3、模式匹配的四原则七措施
 (二)高效沟通:圆润地处理人与事
1、"同理心"与"同情心"
2、有效倾听与体态言语分析
3、PAC人际相互作用机理
4、因人而异进行沟通
(三)激励艺术:让人才激励中成长
1、探询激励心理源头
2、激励心理机理分析
3、心理激励统合模式
(四)情景模式:承担管理者的责任
1、管理风格分析
2、管理情景评估
3、选择管理风格
4、培养开发下属
第三部分 人力资源管理与开发实务
(一)自我开发:情绪智力开发
1、情绪智力:人格的另一个名字!
2、成功者的成功是EQ的成功!
3、如何开发你的EQ(情商)?
(二)组织开发:企业培训管理
1、企业培训体系构建
2、如何进行培训规划
(三)绩效管理:伴随业绩成长
1、建立绩效主导的企业文化
2、发展一个持续的交流过程
3、绩效管理的流程与技术
(四)战略保证:学习型企业建设
1、实现自我超越:构筑共同愿景
2、开展团队学习:进行双环体验
3、改善心智模式:实现系统思考
结束语:走向卓越:成功管理者的三个关键思考
(一)战略性思考
(二)管理性思考
(三)结构性思考
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