变革管理-诺达名师变革管理培训

变革管理

王明基 / 资深人力资源开发讲师

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培训内容：
一、企业长生不衰的秘密:变革管理
    (一)认识变革管理
    (二)引发企业变革的宏观因素
    (三)引发企业变革的具体因素
    (四)变革管理的本质:创造性的破坏
    (五)改革的历史就是一步变革管理的历史
二、变革的动力和变革的阻力
    (一)变革前的征兆
     1.企业外部经营环境的变化
     2.企业内部能力的变化
    (二)企业变革动力
     1.变革外部动力
     2.变革内部动力
    (三)企业变革的阻力
     1.影响变革的个人因素
     2.影响变革的组织因素
    (四)如何消除变革阻力
三、在企业中实践变革管理
    (一)变革的模式
     1.一般变革模式
     2.S-O-R模式
     3.三阶段变革模式
     4.四变量变革模式
     (二)实施变革的步骤
     (三)提高企业变革管理能力
四、优秀企业变革管理实例
    实例一:宇通的变革管理
    实例二:中集集团的变革管理
    实例三:万科的变革管理
    实例四:莱钢的变革管理
    实例五：实逹的变革管理
五、变革管理的三个关键点
    (一)谁来领到变革
    (二)选择变革策略
    (三)推动变革依靠中层力量
六、积极适应变革
    (一)解决能力恐慌
    (二)以积极的生活方式适应变革

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