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吴宏彪

向军队学管理

吴宏彪 / 北京大学精细化管理研究中心 研究员

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课程目标

帮助企业中高级层员工及管理者在团队管理中引入军队管理的元素,通过军队正规高效的执行力,培养企业员工成为一只具有强大战斗力、向心力、攻击力的强大队伍,让员工在为企业创造价值的同时,实现自我价值。管理之梦:    公司像军队一样令行禁止,战无不胜.    员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗. 新思路:向军队学习 竞争取胜的战略战术:目标 可以献出生命的文化:基础 令人忠诚敬业的制度:保证 让平民变英雄的训练:手段     ——管理起源于军事

课程大纲

 **部分:可以献出生命的文化


1:军队文化的内涵


2:军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾


3:军队文化的层次和结构


4:军队文化建设的手段和方法


5:如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化


第二部分:令人忠诚敬业的制度


1: 军队管理制度的基本特点


2:  解放军的制度建设过程和制度内容:      


3:  制定制度的关键。


4:  把制度训练成习惯


5:  制度决定人。  


6:军队管理制度与企业管理制度的比较。


第三部分: 平民变英雄的训练


1;军队及团队战斗力的来源


2:战斗力的四个组成部分


3:世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段


4:企业培训的误区


5:把普通人训练成优秀员工


第四部分:竞争取胜的战略战术


1:人民军队的成长历程及战略战术


2:小品牌和中小企业发展的困惑


3:人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴


4:军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用
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