在本课程学习之后，学员能够： -深刻理解并阐述管理者的角色与定位 -掌握高效高效管理的九大核心管理工具 -提升运用管理工具解决实际问题的能力 -运用相关管理工具进行日常工作管理的改变与完善

单元一：角色认知——成功自我管理的前提

一、中层管理者的五大角色

二、中层管理者的角色错位

三、下属眼中的上司

四、学会与上司相处的六大原则

五、学会与同事相处的原则与方法

六、学会对制度负责

七、中层管理者的“三个境界”

单元二：管理解读——成功自我管理的基础

一、“管理”内涵导航 

二、不同层级管理者的技能定位

三、不同层级管理者的工作侧重点

单元三：管理意识——成功自我管理的核心

一、“职业意识”内涵导航

二、职业意识的五个类型

三、中层管理者管理意识的三个层面

单元四：职业能力——成功自我管理的关键

一、 时间管理——要事**

工具1：用“四象限原理”规划时间

工具2：用“80/20法则”分配时间

工具3：用“ABC控制法”使用时间

二、目标管理——确定一个清晰而明确的目标

工具1：用“SMART法”确定目标 

工具2：用“目标多杈树法”确定目标

工具3：用“6W3H法”分析细化目标

三、计划管理——凡事都要善始善终

工具1：用“PDCA工作循环”实施计划

工具2：标准化管理

工具3：有效计划法

四、压力管理——适度好

工具1：正确评估自己的压力水平

工具2：压力管理曲线

五、问题解决与思维创新——是可以训练出来的

工具1：鱼刺因果图

工具2：SWOT分析法

工具3：“5个为什么”分析法

工具4：橄榄球定律

工具5：“**”思维法

六、员工管理——效果重要

工具1：根据意愿与能力对员工分类

工具2：马斯洛的需求激励模式

工具3：权衡效率与效果

工具4：情境领导模型

七、高效沟通——只需要一颗真诚的心

工具1：反馈的“JOHARI视窗”

工具2：沟通反思环

工具3：如何避免沟通中出现的问题

八、职业规划——某个选择形成某个命运

工具1：用“录洋葱法”设定职业目标

工具2：认真做好职业生涯规划

工具3：理清自己的愿景

工具4：理清自己的使命

九、团队学习——超出个人视角来分析问题

工具1：头脑风暴法

工具2：深度对话

单元五、高绩效表现——成功管理自我的结果

一、重视贡献

二、创造高绩效的20项重要研究成果

三、我应该贡献什么

结语：