您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 变革管理 > 系统管理创新

柳瑞军

系统管理创新

柳瑞军 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

(1)帮助构建企业变革的系统观念和组织创新的管理思维,系统检视企业变革管理中存在的问题,发现系统性和根本性进行管理改进的有效途径;(2)通过对组织创新变量的系统分析,提供有效识别企业所面临的机遇和问题的实用方法和工具;(3)通过系统的创新思维训练,提升管理者的创造力和组织创新能力;(4)帮助开发管理工作中的创新技能和领导力创新,帮助领导者进行有效决策和变革管理。通过以上系统训练,帮助促进管理现状的突破性改善和提升,实现企业的转型升级, 从而提高组织绩效。

课程大纲

**篇     观念与制度创新
总论:转型期的管理创新之道
1.         转型期的管理变革
→   企业管理创新的意义
→   重振企业家精神
→   不要让自己的经验成为负资产
2.         企业必须进行系统管理创新
→   系统创新的四个层面
→   IMB的经典案例
→   海尔的系统创新
3.         工具应用:《系统创新四维检视表》
→   系统检视企业变革中存在的问题
主题一:构建创新型组织
1.   组织创新的障碍
2.   激发创新的组织变量
→   以创造力为边界的组织管理
→   建立全脑学习型创新组织
→   大公司要像小卖部
3.   工具应用:《组织创新能力变量检视表》
→   识别企业所面临的机遇和问题的有效工具
主题二:塑造创新文化
1.   塑造创新文化的三个变量
→   文化氛围影响创新的心理环境
→   塑造核心价值观
→   案例:宝洁的创新文化
2.   构建回应顾客的文化
→   优秀企业如何远离了顾客?
→   回应顾客文化的要素
3.   企业文化变革
→   领导价值观的组织化改写
→   案例:华为的文化变革
第二篇     创新素质与思维训练
主题三:管理者的创新素质
1.         管理者的创新特质
→   创造力素质三要素
→   个人创造力提升的途径
2.         突破思维的障碍
→   创新的个体阻力
→   克服价值观障碍
→   突破思维定势
→   突破情绪障碍
主题四:逻辑思维方法应用训练
1.   属性与形态分析
2.   结构分析与重组结构要素
3.   案例分析、课堂活动
主题五:逆向思维方法应用训练
1.   目的和手段相互颠倒
2.   目标和过程相互颠倒
3.   目标倒推法和效用颠倒
4.   案例分析、课堂演练
第三篇     创新思维与工作创新
主题六:横向思维技法应用训练
1.         成为“横向领导者”
2.         发散思维常用技法
3.         超传思维与跨界学习
4.         经典案例和课堂练习
5.         课堂活动《创意锦囊》
主题七:整合思维能力训练
1.         整合思维是领导成败的分水岭
2.         整合思维方法演练
→   全局思考法
→   关联传递法
→   本质洞察法
→   观念融合法
3.         整合思维应用案例
4.         整合思维课堂练习
主题八:工作方法创新
1.         系统化工作方法
2.         化繁为简的工作方法
3.         目标管理创新思维
→   目标管理的假设和误区
→   为什么目标管理会流于形式?
→   挑战性的目标管理
4.         工作过程与流程创新
→   关注隐形价值链
第四篇     领导力创新
主题九:领导力创新
1.   开发新的领导技能
→   全脑情境领导力
→   领导者心理资本开发
2.   绩效管理中的创新
→   从关注惩罚到关注发展
→   提供日常行为改进反馈
→   增加积极反馈
→   鼓励参与选择考核标准
→   鼓励自我考核
3.   员工激励中的创新技法
→   激励中常见误区
→   激励的错误假设
→   有效激励的真谛
→   激励的策略创新
主题十:决策与变革管理
1.   创新型决策
→   创新决策的领域
→   决策的要素和框架
→   价值观决策
2.   创新决策的步骤
→   现状分析
→   预期分析
→   差距与寻求方案分析
3.   创造性解决问题的思维
4.   变革过程管理
→   管理变革的两种类型
→   变革过程三步模型
→   成功变革的行动准则
→   工具应用:《力场分析》
上一篇: 系统管理创新 下一篇:创新——变革管理

下载课纲

X
""