在本课程中，将帮助学员了解到现代激励的基本原理与内容，如何分析和把握员工的主导需求；以及如何有效地激励员工的九大方法，并将其运用到实际工作中。

一.经理人的员工激励意识

1、什么是激励

2、人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

3、从委托代理看“推”与“拉”的管理策略

4、激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？

5、因人而异高效激励

6、演练：测测你的性格特质


二.巧妙运用现代激励原理

1、运用需求层次论对下属进行赏识激励

2、运用双因素理论防止激励失效

3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

4、演练：确定你当前的主导动机


三.典型的激励形式：薪酬福利

1、如何科学地确定员工薪酬福利

2、钱是有效的激励吗：内在激励与外在激励

3、适应性效应的启示：如何为员工加薪有效

4、案例分析：涨工资的烦恼

5、从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

6、善用稀缺性提高激励的有效度


四.非货币性激励的九大方略（1）

1、名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙

2、名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项

3、如何有效地表扬和批评员工：归因规律

4、资格激励：特殊的激励给特别的员工

5、案例分析：员工晋级授衔仪式与NBA的指环

6、资格激励之参与管理

7、培训激励之员工外训：海航的激励之道

8、培训激励之子女教育


五.非货币性激励的九大方略（2）

1、授权激励：职务提升与参与管理

2、晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道

3、竞争激励：激发员工内部潜能

4、案例分析：INTEL的清洁组管理

5、旅游激励：与企业价值主题紧密结合

6、案例分享：合资出版集团的“激励之旅”

7、娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力

8、案例分享：企业专版“同一首歌”

9、亲情激励：让亲人来分享荣誉

1
、孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动

11、保健激励：体验式的体肤激励


12、小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的佳激励方案

六.构建企业的激励体系

1、从和尚分粥看激励机制建立的原则

2、管理罗德曼：如何将激励与约束相结合

3、激励方案设计的误区规避

4、激励中如何结合本土文化特色