**部分  生产管理面对的严峻挑战

　　多批少量的时代生产管理发展趋势

　　企业面对多批少量生产方式的困惑

　　应对多批少量生产方式的策略

　　第二部分  精益管理意识

　　员工意识

　　浪费意识

　　库存意识

　　效率意识

　　全局意识

　　第三部分  生产形态的演变分析

　　生产模式的演变

　　多批少量生产方式的特征

　　存货生产

　　订单生产

　　第四部分  生产布局优化

　　布局设计的类型

　　布局设计优劣的衡量标准

　　布局设计与改善的原则

　　布局设计与改善的要领

　　第五部分  实现标准化作业

　　认识和区分标准化和非标准化作业

　　产距时间、作业顺序、在制品的标准化

　　如何实现多工序操作

　　多能工培养要点和技巧

　　作业动作经济原则

　　一人多工序操作

　　第六部分  均衡混流一个流生产

　　何为生产线均衡

　　一个流生产的含义、特点

　　批量生产与一个流生产的区别

　　一个流生产线布置

　　一个流生产对设备的要求

　　一个流生产对人员的要求

　　一个流生产的物流原则

　　一个流生产推行条件

　　第七部分  均衡生产效率大化

　　何为生产线均衡

　　均衡线计算

　　瓶颈工序的查找与判定

　　生产线均衡分析与改善

　　生产线均衡改善方法要领

　　均衡线对降低成本和减少浪费的作用

　　第八部分  现场精益管理常用工具与技法

　　U型布局

　　流程式布局

　　多技能员工

　　作业标准化

　　5S\6S管理

　　推行设备的TPM

　　目视管理

　　看板管理

　　ECRS

　　jidoka生产

　　全员质量控制

　　防错、防误、防呆

　　快速换模

　　IE工程

　　工序平衡

　　动作经济原则

　　单元化生产

　　平衡生产线

　　※ 案例分享