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江新安

项目管理案例与实战-内训

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程大纲

 

1项目管理在企业的运营管理

   企业项目管理应用现状与趋势

   企业项目收益“陷阱”

   项目的“马路警察”与管理真空

   项目价值链分析

案例研讨:某上市企业的项目价值分析点评

   企业项目管理模型

案例企业背景介绍

²  某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程

²  世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类

   案例演练:

²  案例企业项目生命周期模型与项目分类

   项目管理流程规范

   项目实施与管理流程、规范与操作指导

案例研讨:项目实施是技术,项目管理是艺术

WS公司项目流规范和操作指导研讨

2、项目准备

   项目启动会是形式还是必备

演练:项目启动会

   项目合同分解的“痛”与“忧”

   万众一心的项目团队是如何组建

随堂游戏:抱团打天下

模拟演练:项目跨部门团队的角色定位与模拟

   项目需求的“苦”与“乐”

案例研讨:员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型

某企业的定性需求是如何有效界定

3、项目规划

   项目计划7大要素与3大原则

   计划适用变化的3级制订技巧

案例实操:某公司智能分析系统的项目规划

   “景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧

案例实操:完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……

   项目计划整合与计划评审

案例研讨:1000#项目整体计划与计划评审方法论

4、项目的实施与控制

   跑“部”“钱”进的项目高效执行

   项目的“高速公路”执行模型

   项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧

   项目经理4项核心管理的方法与技艺

   项目中如何管理“牛”人

   如何实现项目过程的可视化、可量化

案例模拟:项目控制4步法

   “没说你要做,但你不得不做”的控制模式

   从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”

案例分享:

²  MCC项目不明不白的失控

²  DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论

情景演练:项目实施模拟演练

   项目中“一放就乱,一乱就控,一控就死”的钟摆效应

5、项目的收尾管理

   项目收尾的典型操作细节

   项目审计

   项目后评估的“1200评估模型”

   项目总结的“一箭双雕”

案例演练:10001#项目的总结

   项目绩效考核

案例研讨:186项目绩效考核报告

6、企业项目管理应用实践讨论

   谁是真正的项目经理

   “东边亮了,亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理

   资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道

   茅塞顿开的项目管理应用建议

专题讨论:项目管理应用体系如何改进

互动交流讨论

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