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**单元:项目管理基础知识
1. 项目和项目管理; 企业的所有活动都是项目吗,能用项目管理这种理念吗?
2. 项目生命周期; 如何避免“老板无休止加班,员工磨洋工”的问题?
3. 项目干系人和组织结构; 项目经理需要获得所有干系人的支持吗?干系人高效做事的三化理论?
Ø 案例分享:如何有效的识别干系人?物理学家和店员的需求怎么进行管理?
Ø 案例分享:在矩阵组织中,组员对项目经理的配合超过对职能经理的配合如何处理?
Ø 影视分析:项目组织结构的应用
第二单元:项目管理工具介绍
1. 常用项目管理工具介绍;企业的计划管理工具只有MS Project吗?
2. MS Project管理工具主要功能
案例分享:某跨国企业MS Project常用功能使用指南
第三单元:项目计划的制定
**章:制定计划三步曲
1. 范围管理(WBS,任务紧前关系,示例展示) 项目任务拆分真的很简单吗?
2. 资源管理(投入的资源类型和数量) 如何基于历时数据进行资源估算?
3. 费用管理(对各任务进行估算,形成项目预算表)
案例分享:某省移动BOSS项目的计划制定
第二章:计划的执行和变更
1. 计划基准的制定;计划赶不上变化,还有必要经常打基准吗?
2. 计划变更4步法
案例分享:行业佳实践,企业如何对变更实施计划管理?
第三章:基于工具的绩效报告
1. 绩效报告及示例演练
2. 人力资源报告及示例演练人力资源报告就是报告人员的富裕程度吗?
3. 周例会及周报
4. 里程碑会议及报告里程碑报告是对流水账进行汇总吗?
5. 重大事故会议从重特大事故会议记录中你发现了什么?
6. 沟通及沟通报告单
第四章:国内企业常见问题集锦
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