当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 《组织行为与员工激励》
**部分:组织管理的逻辑起点---需求管理
1. 组织存在的特点与基本命题
2. 人的共性(生理与心理)
3. 竞争压力下员工的激励特点
4. 知识型员工的需求特点
5. 激励理论在当前人力资源管理中的应用
-----案例研讨
6.员工和企业同发展意愿程度的诊断
-----案例:如何让人才把今后的职业发展留在企业
7. 激励因素在企业应用中的诊断
第二部分:个体行为与激励措施
1. 人的需求层次的变化对应的管理措施的演进
2. “自我实现人”与员工的职业生涯规划
3. “自我实现”与员工的内驱力的挖掘
4. 影响个人动机的因素
5. 行为的正负强化
6. 公平理论与企业制度的制定与执行
7. 双因素理论在员工士气诊断方面的应用
-----某公司组织士气诊断案例分析
8. 目标激励、参与激励、竞争激励和榜样激励在企业中的应用
9. 文化激励的力量
第三部分:领导行为与下属激励
1. 领导者的角色和任务
2. 四种不同心理类型的激励技巧
3. 帮助员工实现梦想
4. 树立团队愿景
5. 团队参与和分享
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