1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。 7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。

**单元：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”

一、厂商共心方可赢天下：

1、厂商双赢的种种理解

2、结婚（签约）/生子（上市）/教子（做大市场）/过日子（协调冲突）

二、经销商“不愿投入”的原因分析

1、老陈钓鱼故事的启示

2、代理品牌与经营品牌带来的两种心理世界

三、经销商的两条出路：做猎人？做农夫？

1、我不做“猎人”吃什么？

2、解开经销商喜欢“跟风”“做猎人”的深层利弊

四、做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择

案例分析：娃哈哈和全国1


多个“联销体”，创造中国饮料行业经销商的财富奇迹。


第二单元：大胆走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化

一、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好?

二、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”

三、公司规范化的管理制度与流程

1、明白“先有经营，后有管理”的道理

2、不照搬大公司，适合自己公司的才是好的

四、公司化的人力资源规范管理：

1、形成有竞争力的企业文化

2、组织架构与岗位职责的设定

3、人力资源选／育／用／留的“1234工程”：

员工招聘一原则/员工培训二方法/员工激励三策略/留住员工四法宝

案例分析：广州余老板读懂员工管理“分猪肉，爬楼梯” 六字经，十几个人创造五千万年销量。


第三单元：市场开拓与管理---抓牢“三架马车”

一、零售网点开发

1、选择比努力更重要

2、三道心理防线公关沟通术

3、用《244品牌组合》与《金字塔产品组合》策略发现需求

二、成功打入商超

1、做商超的三大好处

2、商超谈判的十四招术

3、注意商超合作的五个陷阱

4、激励零售商，提升终端销量的十大策略

三、大客户/工程/团购开拓与管理：

1、大客户开发六步骤

2、用“内部军师”法突破客户组织的决策链

3、客户高层人事变动而生意项目不变的“三七策略”

案例分析：xx食品业务员用一斤铁观音签约了六个县级市场零售超市的故事


第四单元：迅速提升终端销量---修炼“五大法宝”

一、成功门店三大条件：

1、位置商圈

2、品牌影响力与产品线

3、门店管理人员的经营管理能力

二、提升终端销售五大法宝：

宣传、形象、陈列、导购、促销

1、宣传——零成本的品牌塑造十个活动；

2、形象——营造观者必入的店内外氛围；

3、陈列——让客人久留店内的生动化陈列；

4、导购——“温水煮青蛙”式的顾问式销售；

5、促销——业绩一日十倍的“四季连环促销法”。

案例分析：福州袁老板生意经“庙小香客旺”——6
平米门店年销2亿神话。


第五单元：做好科学库存管理---领悟“水塔原理”

一、水塔原理的启示

二、仓库管理的四大科学原则

三、学会从长期经营的角度看待库存管理

案例分析：江西陈老板从仓库账数乱到利用进销存软件科学管理库存，轻松赚大钱。