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吴文辉

高效时间管理课程训练

吴文辉 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、认识钱

  1.什么是钱?

  2.穷企业、富企业?

  3.你有钱吗?

  二、认识时间

  1.什么是时间?

  2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业;

  3.你有时间吗?

  三、绩效体系如何反映时间成本?

  四、浴火而后生----用时间做管理的必痛苦及丰厚收获。

  五、钱流与时间流

  1.如何用现金流管理刺激成长;

  2.债务策略可刺激成长;

  3.时间流无法被管理;

  4.为什么时间流会抑制成长;

  六、个人时间与组织时间

  1.如何区别个人时间与组织时间;

  2.组织时间的要素

  七、时间的真正企业成本

  1.如何计算时间的金钱成本;

  2.时间作为企业资源的计算;

  八、组织时间能够压缩吗?

  1.如何压缩时间却又不影响质量;

  2.压缩时间的途径;

  九、组织时间浪费的科学分析

  1.如何找出时间浪费点;

  2.时间作为效率及效益的基础;

  十、减少时间浪费的管理技巧

  1.时间的监督;

  2.时间的分派;

  3.时间的追踪

  十一、时间—企业的真正成本中心

  1.时间与其他成本中心的关联;

  2.时间与财务分析的关联;

  十二、具体实施方案

  1.如何在三个月之内提高组织时间效率;

  2.实施步骤;

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