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李刚

企业管理的项目化与流程化

李刚 / 人力资源

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课程目标

企业经验知识无法有效积累和沉淀;核心人才的不断流失;事业发展受制于一两个高能力员工的水平发挥;执行力弱,相互扯皮;中层经理终日忙忙碌碌,却总是忙不到“点”上;绩效考核、薪酬体系设计、员工培训花费了大量人力、物力和财力,却经常使问题变得越来越复杂…… 每个企业都希望做大做强,成为百年老店,但经营管理中频繁出现的问题,却常常成为制约企业发展的瓶颈。 本课程通过对上述问题的深度分析,帮助您从纷繁的管理事务中解脱出来,挖掘出问题出现的根源和本质,站在全新的高度上对企业组织结构、管理流程和管理制

课程大纲

一、项目化与流程化的基本理念
    太极生两仪:项目化与流程化
    职业生涯成功之道:区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道
    成功管理者如何做:项目化管理和流程化管理
    企业战略实现与“管理的项目化和流程化”
二、企业的“进化”与组织结构设计
    项目化管理与流程化管理的循环往复
    **流程化管理让您的企业做大做强
    **项目化管理让您的企业成为百年老店
    企业进化时,对应的组织结构如何演化
    促进企业进化的诀窍
    案例解析:**改良组织结构促进您企业的进化
三、知识的沉淀与积累:关于晋升通道的设计
    沉淀知识经验的工具:项目化晋升通道
    知识经验复制的工具:流程化晋升通道
    如何设计流程化晋升通道
    如何设计项目化晋升通道
    案例解析:让晋升通道促进您的企业的进化
四、操作动作的分解与考核――重新认识绩效考核
    绩效目标分解如何与操作动作分解相配套
    绩效目标分解的基本原则
    解决绩效管理中疑难杂症的特效药:区分项目化目标与流程化目标
    项目化绩效目标的设计与考核
    流程化绩效目标的设计与考核
    案例解析:**重新设计绩效管理制度促进您的企业的进化
五、另眼看薪酬
    解决薪酬管理中疑难杂症的特效药:区分项目化薪酬与流程化薪酬
    项目化薪酬制度的设计方法介绍
    沙盘演练
    流程化薪酬制度的设计方法介绍
    沙盘演练
    案例解析:让改进后的薪酬制度促进您的企业的进化
六、宗教的力量
    企业进化的润滑剂:宗教的力量
    心理学小知识:信仰是怎么形成的
    项目化企业文化和流程化企业文化:您的企业需要哪样?
    摆脱误区:如何在项目化岗位中建立项目化文化
    摆脱误区:如何在流程化岗位中建立流程化文化
    案例解析:**企业文化建设让您的企业赢得竞争优势
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