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赵磊

基础设施建筑施工项目管理前期策划

赵磊 / 资深人力资源顾问

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块1:认识项目策划

  1.项目策划的概念、意义

  2.项目策划的作用

  3.策划五要素

  4.现代商业环境对策划的要求

  5.策划活动的步骤

  模块2:项目管理规划及计划、方案

  1.三个阶段的策划

  2.项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容

  3.计划与方案

  4.施工组织设计

  5.质量策划

  6.安全生产策划

  7.讨论:两类施工方案

  8.案例:系列安全事故的分析

  9.施工总平面布置与现场管理

  10.施工现场环境管理

  模块3:项目战略性策划

  1.项目战略如何为实现公司的总体战略服务

  2.针对不同类型项目采用多种项目管理模式

  3.项目经理的选任

  4.项目组织形式

  5.项目管理目标的确定

  模块4:项目商务策划

  1.商务策划的概念

  2.项目管理四个阶段的商务策划

  3.合同管理的策划

  4.案例讨论:某工程合同分析及对策

  5.不同的分包模式和分包商的选择

  6.建立全方位多层次的关系协调网络

  7.从成本变化的鱼雷模型认识成本策划

  8.风险管理策划

  9.案例讨论:承包商如何识别可能的风险?

  10.二次经营需要特殊的策略和技巧

  11.商务策划文件的编制

  模块5:项目策划的管理

  1.不同的策划主体

  2.项目策划的职责

  3.项目策划的输出文件

  4.项目策划的“渐进明细”原则

  5.项目策划过程和注意事项

  6.小结:策划法则

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