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丁立明

人力资源管理系统集训内训课

丁立明 /

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课程目标

充分理解组织的意义 / 职位的意义 充分理解两线三面的价值 专业的人力资源管理必须有专业的HR人员 专业的HR人员的进步影响

课程大纲

人力资源管理系统集训计划建议

(**阶段·系统理解与工具训练)

课程介绍:

科目一,职位分析·职位评估;

科目二,薪酬与福利;

科目三,绩效管理;

科目四,培训体系与导师技巧;

科目五,人力资源规划与招聘;

科目六,现场主管技巧。

课程特色:

顾问技能训练;课题训练解析;

现场案例比较;模拟报告总结。

培训方式:

讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。

(科目一)职位分析·职位评估(2天)

1. 组织-流程-流程-组织的前因后果

2. 核心流程 / 关键流程 /  组织流程 / HR组织及流程

3. 流程改善 / 组织改善

4. 职位的意义 / 职位设置 / 职位体系

5. 职位价值及风险

6. 职位评估

(科目二)薪酬与福利(2天)

1. 理解薪酬结构

2. 薪酬曲线调整训练

3. 福利关系

4. C&B的法律跟踪

5. 绩效薪酬

(科目三)绩效管理(2天)

1.  绩效的地位

1. 组织 / 员工的素质模型

2. 目标与KPI的调整

3. MBO / BSC 的运用

4. 必须是绩效正态曲线吗?

5. 绩效管理制度

(科目四)培训体系与导师技巧(3天)

1. 培训流程

2. 培训与绩效的关系

3. 培训与发展的关系

4. 公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现

5. 培训导师的技巧

(科目五)人力资源规划与招聘(3天)

1. 人力资源的战略规划

2. 数量 / 结构 / 职能规划

3. 招聘与人员安置

4. 员工成长过程的系统平衡

5. 人力资源信息系统

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