高效会议管理技巧内训课-诺达名师会议管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 会议管理 > 高效会议管理技巧内训课

邵志东

高效会议管理技巧内训课

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.明确会议的成本与价值 2.了解管理以及会议理论 3.学习会议管理方法技巧 4.掌握控制管理特殊会议

课程大纲

一、会议面面观

1．引言

2．会议的重要性

3．会议的目的

4．会议的种类

5．会议的频率

6．会议成本的计算

二、跨越会议“陷阱”

1．[陷阱]会议太频繁

2．[陷阱]会议时间太长

3．[陷阱]领导太独裁

4.[陷阱]讨论结构松散

三、开会前的准备工作

1．引言

2．如何判断会议是否举行

3．会议准备的内容

4．主持人如何做会议准备

四、成功会议的五种策略

1. 引言

2. 如何做开场白

3. 如何分配发言时间

4. 如何掌握议事进度

5. 如何达成会议决策

五、会议中的沟通与反馈技巧

1．引言

2．会议中的沟通技巧

3．会议中的反馈技巧

六、主持人的会议管理技巧

1. 倾听技巧

2. 讲话技巧

3. 情景模拟

七、如何对待会议中的意外情况

1. “蝉”型发言者的症状及应对办法

2. “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

3. “驴”型发言者的症状及应对办法

4. “兔子”型发言者的症状及应对办法

5. “螃蟹”型发言者的症状及应对办法

6．情景模拟

八、主持人与参会者的守则与责任

1. 主持人的守则与责任

2. 参会者的守则和责任

3. 主持人和参会者怎样达成协议

4．如何调动参会人员积极性；

九、会议记录

1．记录者功能和胜任条件

2．对会议记录的十大建议

3．团队会议的误区

十、会后跟进

1．引言

2．参会者如何进行会后跟进

3．主持人如何进行会后跟进

4．自我评定

5．如何提高下次会议质量

十一、会议管理工具

1．会议准备检核检核表

2．企业会议主持准备表

3．企业会议议程记录表

4．企业会议议程检核表

5.企业会议效果检核表

上一篇：有效的会议管理内训课下一篇：《有效的会议管理》

邵志东的其它课程

会议管理相关内训课推荐

我要预约

《高效会议管理技巧内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""