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刁静

会议管理培训

刁静 / 一级人力资源管理师、二级心理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

课程受众:中基层管理者、办公室人员、储备干部等

授课方式:  讲授形式(讲解、讨论、讲演等)、问题探究式、训练与实践

(示范教学、角色扮演、模拟教学)、视频教学、游戏教学

课程特色:  课前调研 课中训练 课后辅导,使培训真正落地

课程背景:

在快速发展的现代社会,企业会因为各个工作或各个项目而开会,因此会越来越重视会议的管理,可是在实际工作中,会议的时间不好把控,参会人员的发言也因人而异,虽然花了较长的时间准备,以及长时间的会议,可还是达不到想要的会议结果,并且在会议上需要追踪的事情也会随着各种借口而付之东流,那么会议到底怎么开,会议纪要如何写,是现代企业很大的困惑。一个企业的成功也绝不是公司领导单个人的成功,而是公司整个团队的成功。如何**会议实现团队的力量,真正做到有效会议,做好时间管理,会前、会中、会后如何来操作将是这个课程需要给大家一起共同学习的内容。

企业困惑:

为什么开了半天的会议还是解决不了问题?

为什么会前积极会中太极会后消极?

为什么每次会议都是同样的内容?

为什么会议纪要的内容无法跟进?

为什么会议上大家发言会因人而异,无法说到重点?

课程收益:

1、使会议能够高效进行,降低管理成本,降低时间成本;

2、让参会者都能系统掌握会议召开的方法,快速解决会议中的冲突和异常;

3、帮助组织者有效掌握会议纪要的写作方法,全面提升会议质量;

4、帮助组织者掌握会议流程设计,过程把控,时间控制,结果跟踪的全流程作业。

课程大纲:

**章  会议思维把控  

**节  会议的目的

1、会议的目的

2、会议的5W1H

活动项目:《会议的起承转合》

会议思维的转变

案例演练:接受你不能接受的,改变你能改变的

会议的操作流程

会议主持对象的自我修炼

会议主持人需要准备的三大法宝

会议主持人过程把控技巧

会议议程商定

会议议程制定方法

会议议程的沟通技巧

会议技巧

如何开会四步法

案例讨论:《我的会议我做主》

会议标准流程设计

如何借势

第三章  会议纪要的写作技巧

**节 会议纪要结构制作

第二节 会议纪要分解的四阶段法

1、会议纪录准备

2、会议纪要的纪录指南

3、问题解决指南

4、工作计划指南

第二节 会议纪要的预定计划

如何制定会议纪要预定计划表

第四章 知行合一,行动改善

1、利用两个小时时间,找出目前公司会议还存在的问题,**团队共创技巧,头脑风暴,设计出适合企业自身的解决办法。

2、**小组讨论,提出目前团队中需要改善的问题,设计行动计划改善计划表,并责任到人,方便训后效果跟进。

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