【课程背景】

很多企业年底会召开第二年的战略解码会，但是解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：

1、 议题“大而空”，导致讨论的内容无法落地；

2、 会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；

3、 想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；

4、 会议主持人缺乏主持技巧，不知道如何引导讨论；

5、 会议缺乏共识，**后没有可落地的行动举措；

…….

战略解码会是一个企业重要的战略会议，决定企业第二年的核心工作思路和策略。林老师有大量的战略研讨会、战略解码会实操经验，将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何简单高效的开好战略解码会，让所有部门拧成一股绳，**经营拿到业绩。

【课程收益】

1、 了解战略解码会中的常见问题、原因分析及解决思路

2、 掌握战略解码会的召开方法、议程设计方法、会议主持方法；

3、 掌握战略解码会常见工具和过程模版；

4、 共创会议议程、会议材料准备要点以及过程风险点解决策略；

【课程特色】

1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略解码会策划、准备和召开中的问题；

2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、**新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；

3、 工具实用：提供战略解码会常用工具和模版，如调研访谈问题、解码会议程参考、小组讨论结构化输出模版等；

4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略解码实际问题，进行研讨并输出高质量的解码会方案。

【课程对象】

总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略规划会、战略解码会筹备部门和人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、会议主题及议程策划

1、 确定战略解码会的主题的输入：战略复盘 领导沟通

2、 确定战略解码会的主题及议题：聚焦三件大事

3、 调研访谈：提前收集与会人员的思考和建议

4、 人员分组：业务 职能、高层 中层，内部 外部

5、 引导材料：外部案例启发 内部问题暴露

案例：天合光能、美的

二、会议准备与部门环节前置

1、外部洞察：探讨行业内外**新发展动态和**实践

2、小组会前会：共识小组内部核心观点及分歧

3、筹备组会前会：识别会议风险点及关键点并进行预案

工具：华为

三、战略解码会会议召开

1、会议背景、目标和会议规则

2、战略复盘核心结论及会议要解决核心问题

3、会议议题引导，启发和打开思路

4、小组讨论与成果输出：结构化讨论模式

5、各小组汇报 点评：红蓝军对抗

6、各议题owner总结：确定后续行动策略和责任人

7、领导发言：总结会议共识

四、如何进行解码会主持？

1、持人的定位：驾驶员 交通警察 总管/客服

2、主持人的5个把控点

3、主持人会前的5个准备

4、高效开场及话术模版

5、激活会议氛围的4个方法

6、总结、拆解并引导讨论的3个方法

7、会议结束、总结与提出行动

工具：PMI思维方法

五、如何对会议进行复盘？

1、会议主题及议题复盘

2、会议主持及现场讨论复盘

3、会议结论及后续行动复盘

工具：战略解码会复盘表