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廖晓

创新管理

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

1.为企业提供了系统的创新管理理论; 2.通过对创新管理的讲解,有效创新管理; 3.提供了创新管理的“道、术、器”,不仅提供创新管理的理论与思想,还提供创新管理的方法和工具;

课程大纲

一、创新管理
1创新管理
1.1 什么是创新
1.2创新与发明的区别与联系
1.3管理科学的本质与创新
1.4为什么要进行创新管理
1.5创新管理的四个阶段
1.6创新管理的五大法则
1.7 案例:彩色电视机、银行信用评估体系、索尼等
1.8 互动:一分钟电梯法
二、创新管理体系
2创新管理体系
2.1管理创新
2.2制度创新
2.3 价值创新
2.4 观念创新
2.5 技术创新
2.5 创新体系的逻辑关系
2.6案例:香港利丰、麦肯锡等
三、观念创新
3观念创新
3.1什么是逻辑
3.2 主导逻辑
3.3 战略逻辑
3.4 创新逻辑、主导逻辑与战略逻辑关系
3.5 创新管理的阻力分析与差距分析
3.5创新管理的四项基本原则
3.5改变心智模式,建立学习型组织和组织能力
3.6 案例:蜜蜂、微软、格兰仕、邓小平等
3.7 互动:小游戏
四、制度创新
4制度创新
4.1什么是制度与制度均衡
4.2 动态治理与公司治理优化
4.3 组织结构调整与优化
4.4 从人治到法治
4.5 案例:爱多、香港利丰、四川长虹、新东方等
4.6 讨论:娃哈哈与达能矛盾
五、价值创新
5价值创新
5.1 什么是价值
5.2价值、效用与客户偏好关系
5.3竞争力公式与价值创新路径
5.4 价值创新八大技法
5.5案例:诺基亚、松下、美兆诊所、海尔、色戒等
六、管理创新
6管理创新
6.1 成本创新六大技法
6.2 流程再造
6.3 调用与分离
6.4 现代管理“四化”
6.4案例:温州美食城、山寨机、流程银行、深圳聚成、SWATCH、东经包装等
七、技术创新
6技术创新
6.1 价值链分析
6.2 能力决策模型
6.3 战略联盟与外包
6.4 技术创新模式选择
6.5 技术创新与商业模式创新矩阵决策
6.6案例:四川长虹、索尼爱立信、戴尔、香港利丰等
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