企业内部项目管理实战-诺达名师项目管理培训师

课程目标

完成本课程后您将：  对企业内部项目特点有深入了解  理解企业内部项目难点及对策  理解项目管理环境对项目的影响  理解内部项目与战略、与运营的关系  理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点  掌握如何管理项目干系人  学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围  学会如何制定项目计划  学会如何控制项目风

课程大纲

**章：　影响项目的关键因素--项目环境

目的：　说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响

 项目与战略

 项目执行组织深入分析

 为项目选择合适的组织形式

第二章：　项目管理的核心难点--项目干系人

目的：　熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点

 项目发起人

 项目所有人

 项目收益者

 项目经理

 职能经理

 团队成员

第三章：　定义成功--理解项目与项目管理

目的：理解项目和项目管理的关系，学会定义项目成功

 项目目标

 项目范围

 项目与项目管理

 成功的项目

 成功的项目管理

第四章：　企业内部项目解析

目的：了解企业内部项目特点和难点

 企业内部项目特点分析

 企业内部项目难点分析

第五章：　企业内部项目成功因素

目的：了解企业内部项目成功因素

 成功标准

 成功方法

 成功非偶然

第六章： 确定项目目标及范围

目的：掌握明确项目目标及范围的流程、方法

 定义目标

 定义项目范围

 制定项目章程

 制定项目范围基线

第七章： 制定项目计划

目的：掌握制定完整项目计划流程、方法

 制定项目范围管理计划

 制定项目进度计划

 制定项目成本计划

 制定项目质量计划

第八章： 应对项目风险

目的：学习风险管理实战方法

 风险与风险管理

 项目经典风险分析

 风险管理方法

 风险管理效果评估

第九章： 管理项目干系人

目的：掌握项目干系人管理流程、方法与注意事项

 项目干系人定义

 分析项目干系人需求

 分析项目干系人冲突点

 管理项目干系人

第十章： 虚拟团队建设实践

目的：学习掌握虚拟团队建设技巧与方法

 激励理论

 冲突管理

 虚拟团队建设活动

 团队建设效果评估

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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